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的合理化建議根據(jù)相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法實施獎勵。
該項工作的實施充分體現(xiàn)了人本管理的理念，有利于生產(chǎn)運行中信息互通，進(jìn)一步增強全員自我管理意識。
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滿意度和忠誠度，增強客戶自主經(jīng)營、自我管理的意識；最后由分管領(lǐng)導(dǎo)以自己幫扶片區(qū)的近期市場概況為例，對本周重點工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，以交流的形式
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生產(chǎn)責(zé)任人，做到責(zé)任到人、工作到位，建立健全并落實安全檢查與考核，進(jìn)一步完善各項應(yīng)急預(yù)案并定期組織開展演練等一系列的安全工作機制，形成“自我管理
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年底，上海全市已建有居民健康自我管理小組1.6萬個，覆蓋所有街鎮(zhèn)居委，組員人數(shù)達(dá)28.6萬名；建有科學(xué)健身路1900余條、共計875公里；
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卷煙，遵守法律法規(guī)和規(guī)章，服從管理等內(nèi)容用文字固定下來，使他們一進(jìn)入行業(yè)，就具有自我管理、自我約束、服從管理、實現(xiàn)雙贏等強烈意識。
四是
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，進(jìn)一步增強了客戶自我管理、自我約束、自我發(fā)展的能力，對加強轄區(qū)內(nèi)卷煙市場價格管理，提高商戶毛利率，進(jìn)而提升商戶的盈利水平和提升網(wǎng)建工作水平打下
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圍繞“著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理能力，全面推進(jìn)‘卷煙上水平’”的主題，從新形勢下中國煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析、領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與自我管理、創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢——標(biāo)桿管理、危機應(yīng)對
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局（分公司）積極推動引導(dǎo)，本著加強對卷煙零售戶的管理與服務(wù)為宗旨，各卷煙零售戶自愿加入的形式，自律小組成員形成“自我約束、自我管理、自我監(jiān)督
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。建立并落實消防安全自我管理、自我檢查、自我整改機制，確保員工工作、生活場所消防安全，定期對辦公樓、職工宿舍等樓道內(nèi)進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁在過道里堆放雜物，
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終端建設(shè)意義的認(rèn)識，引導(dǎo)客戶及時發(fā)現(xiàn)自身在終端梯次建設(shè)中存在的問題，不斷改進(jìn)不足，實現(xiàn)客戶“自我管理，自我提升”的零售終端建設(shè)目標(biāo)。
