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服務。在零售客戶關注的貨源分配上要增強公開透明度，提升服務透明化程度，抓好營銷、服務、配送的每個環節，及時公開貨源信息，公開服務內容

，那怕就是買些相關技術書籍光盤發放給員工。同時，利用當前市場淡季，相對時間較為寬松，可考慮加大內部培訓和技術培訓的頻率。　　透明化內部管理　　公司有些

，那怕就是買些相關技術書籍光盤發放給員工。同時，利用當前市場淡季，相對時間較為寬松，可考慮加大內部培訓和技術培訓的頻率。　　透明化內部管理　　公司有些

;我們實現了從合同簽訂到收購結算的全流程透明化管理。”平臺動態更新的電子地圖精準顯示著煙株數量、長勢數據，同時配合智慧煙田系統，可以根據合同地塊信息和煙農管理水平

等零售許可證后續監管事項，實現材料清單標準化、流程透明化，辦理時限較以往縮短50%。?變被動為“主動” 。會澤煙草創新推出“數據跑腿+服務到家”模式，組建

數據可視化、生產過程透明化、生產現場智能化。”老技術員張建林感慨道，雖然在“荷花”專線建設初期，車間部署了大量新型智慧型傳感器和執行器件，但受網絡架構、接口

控模式。“比起前幾年，現在真正實現了生產數據可視化、生產過程透明化、生產現場智能化。”老技術員張建林感慨道，雖然在“荷花”專線建設初期，車間部署了大量的新型

管理增減分項，包含業績考核及個性化能力態度考核，以激勵透明化，讓有意愿、有能力、有擔當的員工在工作中發揮長處，在積分上體現優勢，在

、戶均種煙收入、煙葉收購均價和上繳地方煙葉稅“五個增長”。值得一提的是，今年在高倉街道和洛河鄉試點的工業前移收購方式，推進收購流程公開化、透明化，不但提高了煙葉

，對煙葉進行質檢、分級、定價、過稱、入庫，專業化的分級速度快、純度高，收購過程透明化，讓煙農了解所售煙葉的分級、定級全過程，保障煙農增收

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