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研判。立足市場，統(tǒng)籌兼顧，切實加強對市場銷售的預(yù)測準(zhǔn)確率，穩(wěn)步提高貨源調(diào)入準(zhǔn)確率，督促市場服務(wù)部科學(xué)精準(zhǔn)投放貨源，品牌采供部準(zhǔn)確
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提升分揀效率，又滿足客戶需求？”在一次項目攻堅會上，臺州市局（公司）采供管理員孫濤濤提出了細(xì)化投放策略的理念，給QC
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效率。”物流中心副經(jīng)理邵廉說，“1400件卷煙全部掃碼入庫，總共用了55分鐘！”
卷煙入庫第一天，無錫煙草采供部立即開始制定貨源投放策略
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工作，認(rèn)真按照疫情防控工作有關(guān)要求，因地制宜的開展商業(yè)和工業(yè)“無接觸”、“零距離”信息溝通，采供部充分利用網(wǎng)絡(luò)、電話等即時通訊工具，第一時間與各
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；要加強統(tǒng)籌，優(yōu)先部署防控工作，同時兼顧生產(chǎn)經(jīng)營。武怡還對集團(tuán)職代會、黨建會延期召開、卷煙物資和防控物資的采供、卷煙生產(chǎn)及物流工作等作了具體安排。
物資集團(tuán)
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;切實加強貨源采供、貨源投放、品牌培育、宣傳促銷、終端建設(shè)、市場監(jiān)管、信息溝通、培訓(xùn)服務(wù)、營銷方式創(chuàng)新、文明吸煙環(huán)境創(chuàng)建等各方面工作，為戰(zhàn)略合作協(xié)議的履行提供最大、最快、最好的服務(wù)和保障
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，還將分縣區(qū)分規(guī)格提出品牌投放建議，每周提交采供部貨源管理員，以更好實現(xiàn)品牌培育時的鎖定目標(biāo)、投其所好、精準(zhǔn)投放。
利用好煙草訂單大數(shù)據(jù)分析，有
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加強貨源采供。組織適銷對路的貨源，根據(jù)市場調(diào)研信息，在統(tǒng)一客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，豐富商圈、經(jīng)營、區(qū)域、消費等標(biāo)簽，在貨源投放中實施兩級策略多標(biāo)簽疊加
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和消費者需求導(dǎo)向，通過采供適銷對路貨源、實行公開公平公正的貨源供應(yīng)政策、牽頭組織零售客戶自律小組、實行明碼實價、嚴(yán)禁賣大戶、加大專賣市場治理整頓等措施，為廣大零售客戶正常
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的采供力度，加大對利潤率低且市場表現(xiàn)不佳等滯銷煙調(diào)控管理，促進(jìn)市場卷煙零售價格的穩(wěn)定和客戶盈利水平的提升。
二要貼心，不斷強化客我同盟關(guān)系。首先
