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團(tuán)委組織10余名青年職工赴攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司參觀交流。
活動(dòng)中，青年職工參觀了鋼釩汽車鋼生產(chǎn)現(xiàn)場，鋼釩技術(shù)人員對各生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品進(jìn)行了講解。第一次進(jìn)入重工
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例會(huì)制度。圍繞“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動(dòng)，定期召開專銷聯(lián)席、三重工作、月、周例會(huì)，要求專銷合力，信息共享，全員聯(lián)動(dòng)
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三是持續(xù)推進(jìn)眼球計(jì)劃。要求各小組繼續(xù)圍繞三重工作扎實(shí)推進(jìn)眼球計(jì)劃，引導(dǎo)客戶積極維護(hù)好卷煙出樣，明碼標(biāo)價(jià)，進(jìn)一步提升省產(chǎn)卷煙陳列效果，力爭達(dá)到預(yù)期
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卷煙銷售、專賣管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行溝通交流，分享各自工作的開展情況和取得的成效，重點(diǎn)圍繞“黨建+”、兩學(xué)一做、三重工作和隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行交流探討
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局客戶經(jīng)理首先匯報(bào)了與武寧縣局客戶經(jīng)理跟班作業(yè)的感受，雙方客戶經(jīng)理共同探討了在推進(jìn)“三大計(jì)劃”、“三重工作”中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、跟進(jìn)、監(jiān)督和解決問題的措施等經(jīng)驗(yàn)，最后
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、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作體系，集思廣益，切實(shí)安排組織好相關(guān)工作，在企業(yè)上下積極營造精益管理工作氛圍。
二是注重工作核心，確保工作穩(wěn)步
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情況，并對此展開討論。
集團(tuán)董事長谷宏在討論中談到，紅煙要注重工藝實(shí)用性，緊跟云南中煙、集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃，不斷完善規(guī)范制度，
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營銷片區(qū)的服務(wù)基礎(chǔ)工作，對片區(qū)“三重工作”及營銷基礎(chǔ)性工作不到位等問題采取“一罰二”的管理方式，如客戶經(jīng)理策略宣傳告知不到位、品牌培育不到位、拜訪頻次不到位、出樣指導(dǎo)價(jià)格維護(hù)
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，強(qiáng)化企業(yè)管理職能；二是充分發(fā)揮“三重工作”作用，切實(shí)加強(qiáng)客戶服務(wù)，抓好系統(tǒng)外卷煙銷售和“金圣”卷煙擴(kuò)銷，全面完成市局下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)
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，已“三重工作”為著力點(diǎn)，形成有效數(shù)據(jù)分析。做好案件來源、訂貨來源的異常排查，做好精準(zhǔn)發(fā)力。
