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、全面提升服務(wù)水平”為著力點(diǎn)，結(jié)合所屬各單位工作實(shí)際，設(shè)立科學(xué)可量化考核指標(biāo)，形成了既注重過(guò)程，又提升效能的綜合評(píng)價(jià)體系。
二是建立有效的工作
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情況，在不斷的實(shí)踐中主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是督查到位，健全激勵(lì)考核體系。量化考核指標(biāo)，從監(jiān)管效能、執(zhí)法水平、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能等十多個(gè)方面，
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零售終端建設(shè)、優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建、重點(diǎn)品牌培育、市場(chǎng)清理整頓、企業(yè)文化建設(shè)為宣傳要點(diǎn)，對(duì)各部門新聞宣傳任務(wù)進(jìn)行分解，量化考核指標(biāo)，制定計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。新《辦法
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量化考核。提升專賣工作實(shí)效，以市場(chǎng)凈化率是否提高、卷煙銷量是否增長(zhǎng)來(lái)檢驗(yàn)專賣工作實(shí)效。
三是轉(zhuǎn)作風(fēng)。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，
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;完善量化考核。提升專賣工作實(shí)效，以市場(chǎng)凈化率是否提高、卷煙銷量是否增長(zhǎng)來(lái)檢驗(yàn)專賣工作實(shí)效。
三是轉(zhuǎn)作風(fēng)。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)工作
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的《“樓堂館所”卷煙經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查摸底表》報(bào)縣局專賣辦備案。
四是量化考核，力求實(shí)效。縣局專賣辦和營(yíng)銷部將在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)各客戶經(jīng)理和稽查員對(duì)“樓堂館所”的調(diào)查摸底情況進(jìn)行抽查
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，嚴(yán)格執(zhí)行配送標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，針對(duì)不同零售客戶做好差異化服務(wù)，不斷提高客戶服務(wù)滿意度。
三是加強(qiáng)考核目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，量化考核
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方案中，進(jìn)行細(xì)化、量化考核，與每月工資收入掛鉤，調(diào)動(dòng)全員貫標(biāo)工作的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)壓力和動(dòng)力，確保貫標(biāo)工作的全面落實(shí)。
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水平。
四是突出量化考評(píng)精細(xì)化。按照“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶分類管理實(shí)施方案，量化考核評(píng)估指標(biāo)，每月對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)范陳列、配合程度、設(shè)施維護(hù)等進(jìn)行考核評(píng)估
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良好的經(jīng)驗(yàn)以及借鑒兄弟縣市優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和做法，確保價(jià)標(biāo)工作按時(shí)、按質(zhì)全面維護(hù)到位。
三是量化考核，加強(qiáng)督考力度。客戶經(jīng)理將每周進(jìn)行維護(hù)的至少25戶零售戶的價(jià)標(biāo)維護(hù)名單掛至
