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帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，該成果也讓小組斬獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽(yù)稱號(hào)。8年來(lái)，匠心QC小組緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在實(shí)際問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗
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全員對(duì)標(biāo)降低消耗，全面從嚴(yán)管理，狠抓基礎(chǔ)管理，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)。特別是倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，杜絕周幽王
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熟悉這種機(jī)型,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,降低消耗,提高效益,做到安全生產(chǎn),受到了蒙古方的肯定。小徐說(shuō)在蒙古國(guó)煙廠生產(chǎn)一線當(dāng)工人搞工作不容易,電工比較輕松,開(kāi)卷煙機(jī)比開(kāi)包裝機(jī)輕松。開(kāi)包裝機(jī)既要操作設(shè)備
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質(zhì)量、降低消耗、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率等各個(gè)方面。各QC小組結(jié)合行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新變化，大膽創(chuàng)新、積極開(kāi)拓、追求持續(xù)改進(jìn)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法卓有成效地開(kāi)展活動(dòng)，充分
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診斷師。二是課題選擇得當(dāng)，推廣價(jià)值進(jìn)一步彰顯。成果聚焦企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，圍繞提質(zhì)增效的熱點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行選題。涵蓋了提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)方面
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關(guān)注企業(yè)短板，將精益改善與重點(diǎn)課題攻關(guān)相結(jié)合，在提質(zhì)增效、降低消耗等方面深挖潛力。從發(fā)布的效果看，各小組發(fā)布從容不迫、沉著冷靜、有條不紊，展現(xiàn)出
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工作實(shí)際制定精益流程。不能在流程中設(shè)定一些無(wú)法做到的環(huán)節(jié)，也不能將流程設(shè)置的過(guò)于理想化。要突出流程的簡(jiǎn)約性。精益管理的目的是降低消耗、提高效能，流程的設(shè)定如果過(guò)于繁瑣
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小組活動(dòng)效果不錯(cuò)。QC小組活動(dòng)遵循“小、實(shí)、活、新”的原則，秉承“小活動(dòng)成就大作為”的理念，在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，培養(yǎng)、造就了一大批技術(shù)骨干
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挖掘，強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控，建立可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位降本增效，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)管理全過(guò)程
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了設(shè)備維保效率。
“當(dāng)鍋爐點(diǎn)火升壓至0.9MPa后，保持壓力并自然冷卻降至0.1MPa，再重新點(diǎn)火升壓至0.9MPa，如此循環(huán)，降低消耗
