為您找到相關(guān)結(jié)果 240 篇
-
熟悉這種機(jī)型,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,降低消耗,提高效益,做到安全生產(chǎn),受到了蒙古方的肯定。小徐說在蒙古國(guó)煙廠生產(chǎn)一線當(dāng)工人搞工作不容易,電工比較輕松,開卷煙機(jī)比開包裝機(jī)輕松。開包裝機(jī)既要操作設(shè)備
-
質(zhì)量、降低消耗、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率等各個(gè)方面。各QC小組結(jié)合行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新變化，大膽創(chuàng)新、積極開拓、追求持續(xù)改進(jìn)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法卓有成效地開展活動(dòng)，充分
-
診斷師。二是課題選擇得當(dāng)，推廣價(jià)值進(jìn)一步彰顯。成果聚焦企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，圍繞提質(zhì)增效的熱點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行選題。涵蓋了提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)方面
-
關(guān)注企業(yè)短板，將精益改善與重點(diǎn)課題攻關(guān)相結(jié)合，在提質(zhì)增效、降低消耗等方面深挖潛力。從發(fā)布的效果看，各小組發(fā)布從容不迫、沉著冷靜、有條不紊，展現(xiàn)出
-
工作實(shí)際制定精益流程。不能在流程中設(shè)定一些無(wú)法做到的環(huán)節(jié)，也不能將流程設(shè)置的過于理想化。要突出流程的簡(jiǎn)約性。精益管理的目的是降低消耗、提高效能，流程的設(shè)定如果過于繁瑣
-
小組活動(dòng)效果不錯(cuò)。QC小組活動(dòng)遵循“小、實(shí)、活、新”的原則，秉承“小活動(dòng)成就大作為”的理念，在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，培養(yǎng)、造就了一大批技術(shù)骨干
-
挖掘，強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控，建立可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，開展全員、全過程、全方位降本增效，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)管理全過程
-
了設(shè)備維保效率。
“當(dāng)鍋爐點(diǎn)火升壓至0.9MPa后，保持壓力并自然冷卻降至0.1MPa，再重新點(diǎn)火升壓至0.9MPa，如此循環(huán)，降低消耗
-
;建立激勵(lì)體系
QC活動(dòng)的主要目的是改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗。因此，企業(yè)首先必須始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，把顧客的需求放在第一位，樹立為顧客服務(wù)、對(duì)顧客
-
各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。
六是抓好教育培訓(xùn)著力點(diǎn)，開創(chuàng)隊(duì)伍建設(shè)新局面。繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高隊(duì)伍思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平，努力打造一支思想可靠
