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;四川省局（公司）明確四點(diǎn)要求。一要顧大局。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干力量更要從大局出發(fā)，加強(qiáng)市場形勢、行業(yè)政策的宣傳，增強(qiáng)自覺性和主動(dòng)性，
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；五是要持續(xù)培養(yǎng)骨干力量，強(qiáng)化人才支撐。通過全面推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)，引導(dǎo)更多的年輕員工及各個(gè)崗位的人員參與質(zhì)量管理小組活動(dòng)工作，大力推進(jìn)優(yōu)秀成果
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不高、QC骨干力量較為薄弱、成果推廣應(yīng)用力度不夠等。他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)做好下一階段QC工作，充分認(rèn)識(shí)QC小組活動(dòng)的重要性，著力加強(qiáng)QC活動(dòng)成果的實(shí)效性
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的組織建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化骨干力量，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。四要抓好黨員教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高黨務(wù)干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
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專賣骨干力量加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶專項(xiàng)檢查，確保不留死角、不漏一戶，嚴(yán)肅查處違反卷煙價(jià)格管理規(guī)定行為，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的監(jiān)督、管理，維護(hù)
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；要勤奮學(xué)習(xí)，奮發(fā)圖強(qiáng)，盡快成長為技能操作隊(duì)伍的骨干力量，成長為高技能拔尖人才，為許昌煙機(jī)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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質(zhì)量，進(jìn)一步提高煙草專賣執(zhí)法案卷質(zhì)量和規(guī)范執(zhí)法水平。
一是抓宣傳培訓(xùn)，落實(shí)組織保障。一方面安排骨干力量參加行業(yè)及省、市局安排評(píng)查、自查培訓(xùn)，特別注重對(duì)評(píng)查
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領(lǐng)域延伸。
二是抽調(diào)骨干力量，提高審計(jì)質(zhì)量。在全系統(tǒng)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組成審計(jì)組，充分應(yīng)用審計(jì)信息系統(tǒng)，保障了審計(jì)質(zhì)量
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管理辦法，規(guī)范QC過程管控，提升課題質(zhì)量水平；三是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，逐步培養(yǎng)壯大QC活動(dòng)的管理者、內(nèi)訓(xùn)師和評(píng)審人員等骨干力量；四是
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取得的成績，同時(shí)指出在管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理思維、人員流失、技能培訓(xùn)等方面存在的問題，并就休產(chǎn)期如何穩(wěn)定車間骨干力量，降低優(yōu)秀人才流失的方案進(jìn)行了探討
