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、管理求高效”的精益管理文化氛圍。　　二是應用實施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動、優化業務流程、一點課程、QC課題活動、貫標等各項工作，助力推進精益實物管理

生產期間的設備突發情況，確保設備有效運行。　　確?，F場清潔。根據《現場5S管理規定》要求，對車間現場、原料倉庫進行深度清潔，特別對生產過程中物料存留時間較長的區域

穩態控制產品質量和精益制造體系建設，積極宣傳集團產品質量安全體系、質量管理與標準化相關知識，營造活動氛圍；依托生產現場“5S”管理活動，組織全面

自查自糾、舉一反三，建立防差錯驗證機制。　　三是現場自覺。以蟲害防治為抓手，不斷推進以實物質量為核心的生產現場管理工作。建立生產現場5S長效管理機制，加強

基礎管理的標準化，使創建活動的內容與形式相統一，不斷鞏固和擴大縣級營銷部創優成果。　　三是優化創新工作方法。通過推行5S現場管理，實現基層營銷部內部工作區域

，掛賬督辦。　　六是精致打造安全環境，通過　“5S”現場管理和安全標準化管理，生產物資、設施設備、辦公物品定置定位，各類安全功能標識牌、警示牌、定置線及

”（Saving）。1955年日本提出“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，后來增加了“清掃、清潔、素養”，形成5S。二戰

的觀點把物流工作做好。　　本次培訓邀請了中煙摩迪（江門）紙業有限公司總經理姜子學授課。在一天半的培訓中，姜子學圍繞“精益管理的理論與實踐”、“5S現場管理基礎

，聘請企業高管、恩施州委黨校、湖北民族學院、湖北民族學院附屬民大醫院、恩施職業技術學院教授授課，從政治理論、安全管理、企業文化與品牌發展、中層管理與執行、現場管理與5S實踐

局（分公司）此前已經在全局實行了“5S”管理，取得了顯著的效果，在此基礎上，縣局將管理的內涵繼續延伸，進一步推動管理的規范化

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