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;2、線上傳統(tǒng)的中心化B2C電商；新興的去中心化社交電商、直播電商、前置倉生鮮電商、到家電商、社區(qū)團(tuán)購等；這種業(yè)態(tài)多樣化的競(jìng)爭格局，必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的超市和百貨業(yè)
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，菲莫國際在2021年第一季度將無煙產(chǎn)品的凈收入比例提高到了28%。他還領(lǐng)導(dǎo)了該公司的商業(yè)轉(zhuǎn)型，成功地將菲莫國際從一家B2B公司發(fā)展為日益壯大的B2C公司。奧爾恰克先生在接受
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。特別是在“新零售”、“非煙商品”等多元化戰(zhàn)略經(jīng)營上開展積極探索和調(diào)查研究。發(fā)展煙草“新零售”模式，初步采取“B2C”模式，以“共享吸煙室”供消費(fèi)者直接品吸卷煙。更深
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;包括工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、跨界合作機(jī)構(gòu)，中游是物流配送機(jī)構(gòu)、線下零售戶群體，下游面對(duì)消費(fèi)者，形成將B2B、B2C、C2O、O2O和C2B等模式匯集于
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，其意義非同一般。在線上，天貓和京東牢牢占據(jù)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)超過80%的市場(chǎng)份額；在線下，傳統(tǒng)零售業(yè)停滯不前，他們紛紛把目光轉(zhuǎn)向線上
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（只控制信息流和現(xiàn)金流，如B2C的淘寶商城，C2C的淘寶集市）和自營型電商模式（控制平臺(tái)資源和物流資源，如京東商城
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等新技術(shù)，為各類B2B、B2C和C2C企業(yè)提供開放的服務(wù)平臺(tái)，并聯(lián)合網(wǎng)上信用體系、網(wǎng)上支付體系共同打造中國煙草商業(yè)的三大基礎(chǔ)設(shè)施，歸納講就是利用微信技術(shù)為客戶建立
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;而且質(zhì)量更有保障”的B2C品牌形象。如果說以上是阿里巴巴在消費(fèi)者心智資源開發(fā)1.0時(shí)代（消費(fèi)者心智空間的占位）和2.0時(shí)代（消費(fèi)者心智空間占位的鞏固
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搭建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，通過自建B2C平臺(tái)、并購、合資、在第三方平臺(tái)上建旗艦店等情勢(shì)發(fā)展電子商務(wù)，并且發(fā)展迅猛。如百事、耐克、蘇寧易購、Kappa、李寧、中糧、佐丹奴、傾慕、九牧王
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、以提供C2C交易平臺(tái)和自營B2C業(yè)務(wù)為主的淘寶網(wǎng)為例：2006年的銷售額就已達(dá)169億元，超過當(dāng)時(shí)的易初蓮花和沃爾瑪中國，日均訪問量達(dá)600萬人
