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自己，為全體職工作表率、樹榜樣，促進隊伍整體素質的大幅提升。　　四、以完善制度建設為切入點，推動企業管理上水平。要以ISO9000質量管理體系建設和優秀

的管理改善，以達到卓越的績效水準。同時，企業也能夠有效地整合ISO9000、全面質量管理、業務流程再造、平衡計分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統

局（分公司）堅持目標考核與過程控制相結合，注重與ISO9000質量管理體系緊密銜接，合理分解各股室及各崗位績效管理指標，科學設置績效管理目標

，推動財務管理工作邁上新臺階。　　以規范為生命線，狠抓財務基礎工作。結合ISO9000運行的要求，重點關注流程結節點的疏通和管理，實現會計核算和財務報表

統一了起來。　　抓服務、講效率、強責任。以ISO9000質量管理體系、職業健康安全體系、績效管理體系、企業文化建設為基礎，強化基礎管理，提升服務質量，積極承擔

的公平、公正性，更能真實反映各個市州局（公司）一年來所做出的成績。五是做好體系建設試點。要切實以ISO9000質量管理體系為靈魂，以信息化為支撐

資格。　　三、強化基層管理，提升企業綜合競爭實力。繼續開展ISO9000質量管理體系建設，明確崗位職責、落實工作責任，推動企業管理現代化；積極

，結合ISO9000質量管理體系建設工作進一步完善相關制度和流程。專管員、稽查員、內管員熟悉本崗位工作制度與流程，抓好日常的內管自查和市場檢查。切實抓好巡查制度、承諾制

上水平。要以ISO9000質量管理體系建設和優秀基層單位創優活動為載體，優化工作流程、細化業務指標，制定更加科學、合理、高效的考核管理辦法，提升企業執行力

，進一步加強長效機制建設。認真學習，結合ISO9000質量管理體系建設工作進一步完善相關制度和流程。專管員、稽查員、內管員熟悉本崗位工作制度與流程，抓好日常的內管自

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