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，品牌選擇的多樣性較小。
三、蘇煙軟吉祥品牌進(jìn)行品牌培育面臨的“SWOT”分析
認(rèn)真分析品牌特征和卷煙消費(fèi)市場(chǎng)特征是開(kāi)展針對(duì)性品牌培育工作的先決條件，在實(shí)施該品牌（
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（軟）產(chǎn)品批發(fā)價(jià)為190元/條，建議零售指導(dǎo)價(jià)位220元/條，產(chǎn)品生命周期為成熟期。
（二）目標(biāo)產(chǎn)品SWOT分析
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。”因此，該品牌會(huì)逐步擁有一定規(guī)模的消費(fèi)群體和銷(xiāo)售前景，在該檔次中占有一席之地。
四.SWOT分析
（一）優(yōu)勢(shì)（
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、“黃鶴樓（硬大彩）”SWOT分析
（1）“S”-優(yōu)勢(shì)分析
a、湖北中煙實(shí)力較強(qiáng)，市場(chǎng)口碑較好，工商協(xié)同基礎(chǔ)較好
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SWOT分析法對(duì)品牌進(jìn)行了分析，制定了營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，確定了營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。同時(shí)，采取月初把銷(xiāo)量目標(biāo)分解到每名客戶經(jīng)理，每旬督查排序、月底考核獎(jiǎng)懲的辦法
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，進(jìn)一步提高零售終端和消費(fèi)者的參與度。
4、工具“組合化”，效果“升級(jí)化”。
營(yíng)銷(xiāo)分析工具的運(yùn)用多元化、科學(xué)化。一是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，形成SWOT分析。對(duì)
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卷煙品牌發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)趨勢(shì)和環(huán)境特點(diǎn)、消費(fèi)者訴求、煙草文化情緣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)品規(guī)格、品牌管理規(guī)劃、渠道管理、SWOT分析、危機(jī)處理等方面情況，為品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃提供可能的發(fā)展方向。
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）”SWOT分析
1.優(yōu)勢(shì)（S）
（1）“云煙”為全國(guó)知名品牌，有很高的社會(huì)知名度，在當(dāng)?shù)匾延泻軓?qiáng)
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起來(lái)。
“我懂得swot分析，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。對(duì)于我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我的優(yōu)勢(shì)是我不令人反感。機(jī)會(huì)和威脅都是外在因素，無(wú)非是深圳人口多和深圳將要市容整改等。我
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經(jīng)營(yíng)是卷煙商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理的一大職責(zé)。在指導(dǎo)甲卷煙零售戶提高卷煙經(jīng)營(yíng)水平時(shí)，某客戶經(jīng)理對(duì)甲商店進(jìn)行了
SWOT分析，其中在分析到“威脅”時(shí)有一條：商店周?chē)腥?/div>
