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；堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)管工作模式，注重把內(nèi)管工作觸角延伸到基層，著力做到稽查中隊(duì)圍繞“一落實(shí)、三跟蹤、六抽查、一考核”開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管工作。
三是強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，
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;面臨全新的“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”工作模式，沒(méi)有可借鑒經(jīng)驗(yàn)，市局（公司）提出了攻克“提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力四大戰(zhàn)役”的工作措施，
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煙葉生產(chǎn)、企業(yè)成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)部門(mén)如何參與對(duì)標(biāo)、督察考評(píng)工作模式、卷煙和烤煙的指標(biāo)設(shè)置等內(nèi)容詢(xún)問(wèn)了曲靖市局（公司）與會(huì)人員，并一一得到滿(mǎn)意答復(fù)。
期間
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工作中以基礎(chǔ)信息為前提、以情報(bào)信息分析研判為手段，通過(guò)科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效的運(yùn)作，改變目前煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作死板的、格式化的工作模式。
二、建立跨區(qū)域的情報(bào)信息共享平臺(tái)
當(dāng)前
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，工作流程可以是：
按照工作流進(jìn)行信息傳輸?shù)脑?huà)，一是可以減少紙張的使用也就是節(jié)約企業(yè)成本。二是可以?xún)?yōu)化工作模式，減少督查部門(mén)下鄉(xiāng)的檢查難度
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輔導(dǎo)員包村到戶(hù)。進(jìn)入4月份以來(lái)，為確保今年烤煙移栽任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成，分公司停止休假時(shí)間，堅(jiān)持“5+2”工作模式，機(jī)關(guān)科室員工先后到江城
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扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)程。以陸良分公司為試點(diǎn)，協(xié)同紅云紅河集團(tuán)探索印象系列產(chǎn)品精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作方法、“135”工作法和中后臺(tái)支持前臺(tái)機(jī)制三者相對(duì)接的工作模式，依托全省統(tǒng)一的“135
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、抓品牌培育、抓柜臺(tái)整理，網(wǎng)建工作的全面展開(kāi)，為專(zhuān)賣(mài)人員、客戶(hù)經(jīng)理“四同”（同走一條線、同進(jìn)一個(gè)店、同挑一副擔(dān)、同把市場(chǎng)建）工作模式打下了堅(jiān)實(shí)
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;肖瑞要求，一是要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是要領(lǐng)會(huì)掌握涼山州局（公司）的“143”工作模式和“543”工作方法，統(tǒng)籌開(kāi)展黨工團(tuán)工作
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了紀(jì)檢監(jiān)察一般監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督的關(guān)系；實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合、相互滲透；體現(xiàn)了“制度+科技”的反腐工作模式，引領(lǐng)和促進(jìn)了管理制度的創(chuàng)新。同時(shí)
