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意識，營造全員參與的“好氛圍”。一是采用矩陣型虛擬組織，以項目負責(zé)制、課題小組制等形式，打破部門職能區(qū)隔，更好的發(fā)揮組織效能。二是提升全員參與
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順利完成。
三是凈化市場、加強市場監(jiān)管。以開展“兩節(jié)”市場專項行動為契機，集中專賣力量加強卷煙市場監(jiān)管，打破常規(guī)檢查時間、檢查對象、重點加強對日常重點戶、違法戶的監(jiān)督
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;與公安、工商、海關(guān)、邊防等有關(guān)部門密切聯(lián)系、協(xié)同配合，形成打擊合力。
二是打破常規(guī)，實行不固定時間工作法，在早晚、周末、逢集、逢節(jié)等涉煙違法活動多發(fā)期
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；全面加強核算管理，推進物流二級核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機制，努力實現(xiàn)可控費用同比降低1.5%的目標(biāo)。
二是向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限
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Stoel指出，引入10支裝卷煙包可以打破非法卷煙（9令吉）與20支裝合法卷煙包（12-17令吉）之間較大的價格差距。馬來西亞是東南亞
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務(wù)水平。要打破“信息孤島”，探索建立與國務(wù)院其他部門的信息共享機制，減少各類循環(huán)證明和重復(fù)證明；探索改進國家局跨部門聯(lián)合辦理程序，打通數(shù)據(jù)壁壘
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標(biāo)志著專業(yè)醫(yī)學(xué)院或主要健康組織首次打破了澳大利亞醫(yī)務(wù)界的行業(yè)慣例，醫(yī)務(wù)界大多希望禁止含尼古丁電子煙，因為他們認為這些裝置在戒煙幫助方面是否安全和有效目前還不
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著。
寧明營銷部從興寧大道東路挑選了11個優(yōu)秀客戶，預(yù)組建“三位一體”第四示范小組，打破了以往集中培訓(xùn)的傳統(tǒng)形式，開展了一次“現(xiàn)場課堂”培訓(xùn)活動，參觀
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。打破常規(guī)檢查方式，采取錯時錯位、交叉檢查、集中整治等方式，聯(lián)合公安等部門根據(jù)特殊業(yè)態(tài)客戶的營業(yè)時間、經(jīng)營方式開展有針對性的檢查和監(jiān)管。動態(tài)做好客戶調(diào)整和入網(wǎng)工作，
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;開展高效有序的專賣打假破網(wǎng)工作。
一是打破常規(guī)、敢于創(chuàng)新。結(jié)合轄區(qū)市場和專賣人員狀況，將市場進行“網(wǎng)格化”劃分，運用“APCD”工作法，通過獲取、分析
