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實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但產(chǎn)業(yè)層面不需要1+1-1=1的存量重組，對(duì)于存量就是要做足減法，減少投入、降低成本、提高效率，穩(wěn)定市場(chǎng)、穩(wěn)定
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，更不意味著一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去。眼下，既要考慮把這些有利于提高效率、有利于保證滿足需求的做法固化下來(lái)，也要抓緊時(shí)間補(bǔ)齊疫情期間所暴露出來(lái)的問(wèn)題和短板。
24日召開(kāi)
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表現(xiàn)；二是效率，“完善煙草專賣專營(yíng)體制，構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制”，歸根結(jié)底還是要提高效率，“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”至今仍有
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模塊或者工具，將數(shù)據(jù)分析利用導(dǎo)入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，同時(shí)打破信息壁壘，讓各業(yè)務(wù)條線、各部門、各系統(tǒng)之間的關(guān)系更加緊密、合作更加高效，進(jìn)而提高效率、減少浪費(fèi)
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;包括登車橋降低噪音、籠車提高裝載率、小規(guī)格卷煙碼放減少殘損等，進(jìn)一步提升配送質(zhì)量。
“提高效率、降低成本、改進(jìn)服務(wù)，北京煙草物流中心聚焦問(wèn)題短板，通過(guò)配送
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，期間的快遞、團(tuán)購(gòu)也為數(shù)不少，為了提高效率，值守人員相互配合，測(cè)量體溫、檢測(cè)證明、登記一氣呵成，同時(shí)不忘叮囑居民不要聚集、保持距離
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水平。
“復(fù)工后，我們物流配送部門進(jìn)一步加強(qiáng)物流園區(qū)防護(hù)、分揀作業(yè)防護(hù)、配送過(guò)程防護(hù)，切實(shí)做到嚴(yán)密防“疫”、優(yōu)化服務(wù)、提高效率。同時(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能
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，搞來(lái)搞去就是吃力不討好。
在這個(gè)意義上，落實(shí)42號(hào)文件既是對(duì)煙草網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管、網(wǎng)建的一次全面檢驗(yàn)，更是一次增強(qiáng)能力、提高效率的系統(tǒng)改進(jìn)。
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。這個(gè)時(shí)候，王勇勝的“犟”勁上來(lái)了。“現(xiàn)有條件下更換設(shè)備可行性不高，無(wú)論如何都得在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高效率。”于是，王勇勝?gòu)碾姎怆娐分?#xff0c;一次次畫圖紙
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，是因?yàn)槠渫七M(jìn)離不開(kāi)各企業(yè)、部門、崗位、員工的參與和協(xié)同；說(shuō)它繁雜，是因?yàn)樾枰獜拿恳粋€(gè)流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個(gè)冗余的步驟，提高效率
