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本增效為出發點，以籌備全國網建現場會為重點，通過三項具體措施展開。　　一是圍繞主業調整預算，通過整合資源、優先使用、優化指標來提升公司各項工作

”一體化物流建設的總體運營情況，并從優化資源配置、提高運營效率、提升管理水平方面對物流公司在機構整合、人力資源、倉儲資源、“兩煙”合一運輸等方面的工作情況作了具體匯報。調研組對南平煙草物流

和規范性文件清理工作領導小組，組織各部門對規章制度和企業各項管理制度進行全面系統梳理。二是明確工作步驟，按照清理的標準和要求清理整合數量繁多、重復交叉的制度，及時

。　　該局在整合去年和前年全面對物流貨運站調查摸底的情況，結合少數被處理和打擊過的物流場所，現聯合公安、工商主管職能部門，通過定期走訪宣傳、建立檔案編號、分門別類

。要統籌考慮新開發項目、已有項目的技術標準統一問題；通過統一標準，達到基層整合的目的；在統一標準的過程中，著力滿足企業的個性化需求；

，重新對該管理體系運行實施情況進行了全面梳理和整合，并且在全體員工內開展了該體系建設應知應會知識考試，以考促學、以學促用，力求體系建設工作的持續有效

路的整合和物流的現場管理進行論證，為全市物流垂直管理提供依據。　　 ?

的具體建議和意見。　　通過此次調查，為下一步實施客戶分類拜訪服務，對部分線路進行優化整合，進一步提高客戶經理拜訪效率和工作質量，打下了堅實

（軟紅）、七匹狼（藍）等15個規格。此次改版主要是盒條的警語根據國家局要求加大字號，撤銷英文警語，原A和B警語整合

制度建設，對現有內管制度進行修改、整合，提高制度執行力；二是加強日常監管。有效利用專賣內管信息系統，主動調查預警問題，隨時發現不規范

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