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橋梁。文明用語，是對別人的尊重，更是對自己的尊重。在日常的市場管理中，我們專賣人員盡量少用“停貨”、“管”之類的詞語。譬如：當(dāng)專賣管理人員在日常
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業(yè)務(wù)種類的服務(wù)。
二是統(tǒng)籌兼顧，注重實效。緊密聯(lián)系員工的思想和工作實際，將主題教育活動有機(jī)融入煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、日常管理四項重點工作與創(chuàng)新發(fā)展，
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，將卷煙工業(yè)企業(yè)的先進(jìn)理念、文化、技術(shù)等融入企業(yè)的日常管理中，不斷提升打葉復(fù)烤加工服務(wù)能力和水平。
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、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問題。三是繼續(xù)推進(jìn)流程化管理工程。對流程化管理平臺做了進(jìn)一步完善，通過制度強(qiáng)化費用預(yù)算和日常管理，全面提高企業(yè)管理水平。特別是用信息化手段將
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責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動與踐行“大成”文化相結(jié)合，圍繞崗位職責(zé)，牢固樹立煙葉生產(chǎn)服務(wù)理念、卷煙營銷服務(wù)理念、專賣管理服務(wù)理念和日常管理服務(wù)理念，增強(qiáng)
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的經(jīng)營措施；
五要開展聯(lián)合執(zhí)法。專賣部門要加強(qiáng)與相關(guān)執(zhí)法部門的聯(lián)系，加大聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，對日常管理中的難點問題、重點問題、苗頭性問題和重點環(huán)節(jié)積極與公安
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，要求組織開展“客我交流、客客交流”培訓(xùn)活動，緊緊圍繞《煙草專賣法》及實施條例、《煙草專賣許可證管理辦法》、“12313”煙草專賣品市場監(jiān)管舉報電話及市場日常管理服務(wù)等內(nèi)容開展
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;進(jìn)一步規(guī)范中隊日常工作的開展。對原有的考核細(xì)則和各項制度進(jìn)行了進(jìn)一步完善修訂，覆蓋中隊全面的工作，既重視硬性指標(biāo)，又關(guān)注日常管理的細(xì)枝末節(jié)，加大
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樹立煙葉生產(chǎn)服務(wù)理念、卷煙營銷服務(wù)理念、專賣管理服務(wù)理念和日常管理服務(wù)理念，提升素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力，做到崗位講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，使之成為加快
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，市局（公司）黨建工作制度完善，與企業(yè)日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合得非常好，真正做到了開展黨的建設(shè)工作推動企業(yè)中心工作的發(fā)展，
