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分類管理制度。根據(jù)實(shí)際推進(jìn)情況，對(duì)終端系統(tǒng)目標(biāo)客戶進(jìn)行分類管理，差異化服務(wù)，分層次、分時(shí)段制定提升目標(biāo)。
四是建立月度通報(bào)制度。每月根據(jù)監(jiān)測(cè)、走訪結(jié)果對(duì)
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內(nèi)容、總體思路、工作計(jì)劃、部門分工、目標(biāo)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并將新廠現(xiàn)場(chǎng)再造工作納入到部門月度績效中進(jìn)行考核。
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;負(fù)責(zé)本部門的考勤管理，建立考勤臺(tái)賬，一周一匯總，一月一通報(bào)，并且，將考勤情況納入績效考核，將考核結(jié)果與月度工資掛鉤
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體系，將考核重點(diǎn)聚焦于安全工作過程的考核，并把各卷煙廠、中心安全主題工作的開展情況納入月度績效考核，以期通過考核導(dǎo)向的激勵(lì)，引導(dǎo)和創(chuàng)新
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是注重激勵(lì)發(fā)揮。將考核結(jié)果作為員工收入分配的重要依據(jù)，充分運(yùn)用月度加減分、季度獎(jiǎng)金池分配等方式評(píng)先選優(yōu)，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
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，實(shí)現(xiàn)任務(wù)與績效掛鉤，保證目標(biāo)任務(wù)的完成；要確立創(chuàng)新意識(shí)，各科室要集思廣益，采取稿件月度點(diǎn)評(píng)、文章分享、采風(fēng)和專題培訓(xùn)的形式，
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，將治理真煙非法流通作為當(dāng)前內(nèi)管工作的頭等大事抓緊抓好，并有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)重點(diǎn)品牌進(jìn)行分析，通過定期上掛真煙非法流通品牌預(yù)警和月度重點(diǎn)關(guān)注品牌公告，指導(dǎo)
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;保障學(xué)習(xí)時(shí)間與效果，嚴(yán)格學(xué)習(xí)過程考核，將以考助學(xué)成效納入部門月度績效考核。
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要求，明確每一項(xiàng)落實(shí)措施的具體責(zé)任部門和完成時(shí)限，并將重點(diǎn)工作分解到月度工作計(jì)劃當(dāng)中，提高落實(shí)措施的時(shí)效性。
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用好《卷煙零售戶違法違規(guī)經(jīng)營供貨管理辦法》，對(duì)涉案零售戶采取下調(diào)供貨總量等管理措施，有效管控卷煙非法流通。
四是加強(qiáng)績效考核。將員工反饋信息納入月度績效考核
