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中國(guó)人心中，有著特殊的意涵，馬虎不得、隨意不得。糧食安全是“國(guó)之大者”。常德各煙區(qū)積極探索“煙葉+N”生產(chǎn)模式，大力推行“煙+稻/蔬菜”復(fù)種耕作
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。 積極探索軟實(shí)力建設(shè)的“學(xué)院模式” 近年來(lái)，職工進(jìn)修學(xué)院圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的需求，制定轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案，確定“精管理
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;分公司）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，精準(zhǔn)對(duì)接大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，沿彌河兩岸推動(dòng)建設(shè)“彌河源·金色河谷”煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，推動(dòng)生產(chǎn)方式、管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，
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為更好地促進(jìn)烤煙農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展，提高煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化程度，降低煙葉生產(chǎn)的勞動(dòng)用工成本和農(nóng)機(jī)購(gòu)置投入，仁和煙草通過(guò)煙農(nóng)互助圈創(chuàng)新“農(nóng)機(jī)共享”模式
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，零售終端建設(shè)都應(yīng)落腳于經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，歸根到底，就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。
從馬鞍山市的城區(qū)到鄉(xiāng)村，3天的時(shí)間，記者走訪了21家中小型零售店
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;不用再往縣城跑，農(nóng)村客戶“進(jìn)貨難”的問(wèn)題得到解決。進(jìn)入新世紀(jì)，隨著“全面訪銷、全面配送、專銷結(jié)合、訪送分離”網(wǎng)建模式的推行，山東各地市級(jí)局（公司
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，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿，真正實(shí)現(xiàn)用戶動(dòng)動(dòng)“手”指尖，煙草專賣零售許可服務(wù)即刻到身邊的高效服務(wù)模式，切實(shí)提高了行政許可效率和客戶
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方向”，創(chuàng)新監(jiān)管模式、完善監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管合力，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管從粗放型向精細(xì)型、從經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變，樹起一面面監(jiān)管“金盾”，從渠道上有效遏制
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得了難題。通過(guò)不懈努力，客戶使用現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的能力得到了大幅提升，走出了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式的第一步。接力卷煙配送。八月份疫情期間，在道路不通
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，緊盯客戶核心需求，獨(dú)創(chuàng)了‘極簡(jiǎn)三不法’均質(zhì)化生產(chǎn)模式：不依賴質(zhì)監(jiān)設(shè)備、不增加資金投入、不提高操作難度，通過(guò)細(xì)致入微的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，用最
