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，必須繼續(xù)保持高壓打擊的態(tài)勢(shì)和不斷創(chuàng)新的管理方法，以及科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄?#xff0c;以進(jìn)一步提高市場(chǎng)凈化率，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，深入開展打假破網(wǎng)等各項(xiàng)
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的理解了服務(wù)型管理的重要性，對(duì)如何管理好市場(chǎng)，他通過多年的專賣、營銷工作積累的經(jīng)驗(yàn)，積累出來一套自己的專賣市場(chǎng)管理方法，并且在工作中達(dá)到了良好
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毛利率作為年度QC小組攻克的重點(diǎn)，并拿出部分客戶進(jìn)行試點(diǎn)。通過應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量管理方法有效開展工作，在2013年國家局QC成果發(fā)布會(huì)上，該局選送的《提高5級(jí)
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，這只能是非常之地，用非常之法，必須創(chuàng)新管理方法。針對(duì)部分干部員工勞動(dòng)紀(jì)律觀念淡漠、工作作風(fēng)不實(shí)、會(huì)風(fēng)較差等情況，重新修訂了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法
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;成立專門項(xiàng)目組，深入研究網(wǎng)格化管理方法和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，力求解決因部門并行、職能并行、系統(tǒng)并行所造成的信息難共享、工作難聯(lián)動(dòng)、服務(wù)難到位、管理難到底等諸多難題。
近年來
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;創(chuàng)新管理方法。將轄區(qū)市場(chǎng)重新劃分為3個(gè)區(qū)域，且每季度進(jìn)行一次換區(qū)管理、交叉考核，此舉改變了稽查員在某一區(qū)域“時(shí)間長、人頭熟、難管理”的弊端，杜絕了人情關(guān)系
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統(tǒng)領(lǐng)、全省統(tǒng)籌、地市推進(jìn)的精益物流管理體系已經(jīng)建立，管理方法、推進(jìn)模式、評(píng)價(jià)體系逐步完善；精益管理在物流全環(huán)節(jié)、全流程、全人員范圍內(nèi)廣泛開展，形成了群眾性精益
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的指導(dǎo)思想下，今年中煙施偉策公司引入了“安全觀察與溝通”的工具和方法。
安全觀察與溝通依托公司推進(jìn)精益管理方法為指導(dǎo)，通過對(duì)安全行為和不安全行為進(jìn)行觀察、溝通和干預(yù)
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工作，組織評(píng)比TPM改善活動(dòng)，精準(zhǔn)貫徹ABC設(shè)備隱患分級(jí)管控機(jī)制；豐富了對(duì)標(biāo)管理方法，形成了對(duì)標(biāo)閉環(huán)管理模式。三是全力培育自有品牌，屬地
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;通過隱患及時(shí)排查、維護(hù)維修及時(shí)到位和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資金投入，有效確保了安全工作的推行和落實(shí)。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。“運(yùn)用精益管理理念，采用精細(xì)管理方法
