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%，移栽0.02萬畝，覆膜0.03萬畝，施肥0.01萬畝，中耕培土8.2萬畝、占比14.4%。
服務(wù)專業(yè)化。著力提升合作社經(jīng)營管理能力，
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現(xiàn)實(shí)的途徑是提高管理能力，積極地向“精打細(xì)算”方面轉(zhuǎn)型。把“精打細(xì)算”從管理人的意識，轉(zhuǎn)化為使用人的內(nèi)在意識，充分調(diào)動員工的積極性和聰明才智。各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營
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水平。
目前投資公司財(cái)務(wù)管理中面臨的主要的問題有：一是管理提升的觀念有待深入。在實(shí)際工作中，管理工作占的比重因財(cái)務(wù)人員的崗位不同，關(guān)注度和管理能力不均
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的提升，電商采購優(yōu)勢將會更加明顯。
電商化采購模式，不僅有利于企業(yè)本身業(yè)務(wù)和管理能力的上升，也是對整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的維護(hù)和發(fā)展。鑒于此，對以
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;知行合一。不光自己有本領(lǐng)和能力，更懂得如何培養(yǎng)人、激發(fā)人、發(fā)展人，更懂得管理能力和管理文化的傳承。筆者以為，對于當(dāng)下行業(yè)卷煙制造企業(yè)，我們亟需
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生產(chǎn)精益管理能力。
建立一本日志。建立實(shí)施烤煙科技員工作日志制度，要求每名烤煙科技員人手一本工作日志。在工作日志中詳細(xì)記錄日常工作開展、烤煙生產(chǎn)政策宣傳、技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)、了解煙農(nóng)
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為突破，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，提升管理能力，創(chuàng)新發(fā)展理念，各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了“十三五”平穩(wěn)開局。
會議要求
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要盡量避免選擇職工家屬或親戚，免得外界人士議論這些事關(guān)煙草行業(yè)發(fā)展的敏感問題，盡量選擇一些責(zé)任心強(qiáng)、有一定管理能力、熟悉烤煙生產(chǎn)的村組干部，負(fù)責(zé)把好煙葉分級質(zhì)量
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對問題診斷的精準(zhǔn)度，提升處理問題的效率；二是要樹立自覺自發(fā)改進(jìn)工作的意識。要借助項(xiàng)目的實(shí)施，提高自我改進(jìn)能力，要把講理作為科學(xué)管理能力貫穿流程
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合作社經(jīng)營管理能力。煙站深度介入、全程參與，加強(qiáng)對合作社運(yùn)行的監(jiān)督、培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核，確保為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)化服務(wù)，助推煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。
