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標(biāo)的題中之義高度契合。為了讓“志鵬操作法”成效最大化，5月份，車間嘴棒發(fā)射損耗率考核方案即將醞釀出臺。
是壓力，更是對創(chuàng)新的推力
對標(biāo)工作關(guān)鍵看成
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煙葉高質(zhì)量發(fā)展和煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)要求，結(jié)合自身實(shí)際，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分調(diào)研、廣泛征求意見并汲取首屆經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出臺《云南第二屆“最具影響力煙區(qū)”考核方案
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《煙草企業(yè)年度全員營銷工作考核方案》，進(jìn)一步健全了全員營銷工作考核機(jī)構(gòu)，細(xì)化全員營銷工作年度考核目標(biāo)、考核內(nèi)容以及考核獎懲措施，形成了有效的激勵考核機(jī)制
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調(diào)研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績效考核為方法，超越創(chuàng)新為動力”的工作思路，于2009年初專門出臺《藍(lán)山縣分公司目標(biāo)管理績效考核方案
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環(huán)節(jié)安全管理過程中存在的問題一目了然，從而便于在今后的安全工作中有的放矢，持續(xù)改進(jìn)。配套安全信息化考核方案讓安全管理更高效“喂，您好，孔主任
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技術(shù)措施、100%落實(shí)不低于3次剪葉、100%實(shí)施“掐葉露稈”技術(shù)操作、100%實(shí)施育苗漂盤3年一換、100%實(shí)施育苗保證金考核管理。在考核方案中，玉龍縣煙草專賣局（分公司
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終端“靚”起來。同時，還堅持調(diào)查評估、過程監(jiān)管、規(guī)范管理相結(jié)合，對內(nèi)規(guī)范營銷團(tuán)隊(duì)工作管理制度，制定《陳列方案標(biāo)準(zhǔn)》《客戶經(jīng)理考核方案》等規(guī)章制度，
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。江西中煙每年第三季度著手謀劃下一年度生產(chǎn)制造績效考核方案，于第四季度下達(dá)下一年度績效考核指標(biāo)。同時，在制定績效考核目標(biāo)過程中多次征求各工廠意見建議，引導(dǎo)
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。嚴(yán)格按照《黨支部“百舸爭流”賽馬考核方案》要求，進(jìn)一步查找差距、改進(jìn)提升，形成了“比實(shí)干、比擔(dān)當(dāng)、比實(shí)績、比奉獻(xiàn)”的工作格局。旗幟鮮明“講”政治，凝聚“學(xué)習(xí)
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“掌上辦”的升級跨越。此外，為更好激發(fā)專賣隊(duì)伍數(shù)字化轉(zhuǎn)型新活力，湖南省局近年來先后出臺夯實(shí)專賣基層基礎(chǔ)行動方案等系列文件，完善考核方案，鼓勵基層創(chuàng)新
