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嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一價格的成員，發(fā)展一批有參與積極性的客戶。
三是評估運行效果。注重效果評估，采取成員互評和集中檢查相結(jié)合的方式，按月對小組成員價格執(zhí)行情況進(jìn)行評價
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《2015年安全工作目標(biāo)管理考評表》，重點對該廠落實國家煙草專賣局和公司2015年安全生產(chǎn)工作要點情況，安全責(zé)任落實情況，專業(yè)安全評估開展情況，安全
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上柜計劃，并根據(jù)各片區(qū)銷售狀態(tài)，督促客戶經(jīng)理制定分解計劃。通過掌握培育規(guī)格的市場表現(xiàn)、零售客戶和消費者的意見和建議，為卷煙上柜、動銷效果評估工作提供數(shù)據(jù)參考
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日至9日，云南普洱市煙草公司物流分公司組織開展對全市煙草九縣一區(qū)物流工作的業(yè)務(wù)驗收及指導(dǎo)工作。
驗收活動主要對各縣（區(qū)）2015年物流工作進(jìn)行總體評估和運行
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;實現(xiàn)金圣品牌功能化的集中展示陳列，強(qiáng)化金圣品牌酒席用煙定位。
緊盯營銷目標(biāo)，確保效果評估到位。利用數(shù)據(jù)跟蹤法、庫存信息采集法、消費信息采集等多種辦法，對銷售
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了目標(biāo)考評的辦法，對目標(biāo)評估結(jié)果的應(yīng)用進(jìn)行了探索，部分單位還開發(fā)了支持目標(biāo)管理的信息系統(tǒng)。總之，在“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，全省初步形成了省
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）負(fù)責(zé)本地市場狀態(tài)的評價和調(diào)控，在每月營銷工作結(jié)束寫出評估報告，分析調(diào)控效果，制定改進(jìn)措施。省局（公司）每月對市局
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聽取匯報后，國家局調(diào)研組對深圳市局專賣零售許可改革給予充分肯定，并對下一步工作提出三項具體要求：一是進(jìn)一步做好改革效果評估，嚴(yán)格按照相關(guān)要求
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、動銷效果評估工作提供數(shù)據(jù)參考，并對月度、季度上柜效果進(jìn)行分階段評估、考核，為品牌培育工作保駕護(hù)航。
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規(guī)章制度與法律風(fēng)險防控目標(biāo)相統(tǒng)一；二是以評估法律風(fēng)險為核心，從崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程兩個主線開展梳理排查，收集各類法律風(fēng)險源；三是以部門、崗位職責(zé)為基點
