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型：　　（一）企業(yè)改革中的遺留問題。近年來，縣級煙草公司先后經(jīng)歷了清退農(nóng)民工、職工分流減員、清退臨時工、勞動用工分配制度革等多次改革，

、財產(chǎn)管理維護制度、成員盈余分配制度、檔案管理制度、社務公開制度、學習培訓制度等多項制度。另外，還制定了育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸6個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務實施管理辦法

，提高工作效率和服務質量；要深入人事勞動用工分配制度改革，建立“公開競選、公平競爭、公正競聘、能進能出、能上能下”的選人用人機制，為那些真才實學的人

人，真正實現(xiàn)考核工作、薪酬分配制度化、科學化、層次化。　　加強對標管理工作，把對標工作與日常的各項基礎管理工作相結合，將對標工作落到實處，形成

，在某種程度上成為影響行業(yè)改革和發(fā)展的重要因素。　　三是認為“上帝不公平”。煙草聘用員工大多數(shù)分布在一線，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。當前，勞動用工分配制

　　1.基層隊伍。通過加大培訓力度，建立考核評價機制，完善用工分配制度，加強企業(yè)文化建設，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立一支素質

;特別是對于廣大基層員工來說，物質激勵的效果十分明顯。在企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益的情況下，應通過完善分配制度增加職工收入，提高職工的生活質量和水平。　　三是幫助

探索、多出成果，增強煙草行業(yè)的科技創(chuàng)新能力與整體競爭實力。　　　　3.2加大用工分配制度改革，加強基層科技推廣隊伍建設。按照崗位專業(yè)化的要求，科學設置基層

基本工資+產(chǎn)量工資，每個月評選出質量、現(xiàn)場先進各3個小組，從質檢組、布標組、衛(wèi)生組、管理組中評選各2名先進個人獎，評選8名優(yōu)秀抱煙工進行獎勵。這樣的工資分配制

橫行、戰(zhàn)火不斷，外煙傾銷。敢為人先的簡照南、簡玉階兄弟創(chuàng)辦起屬于中國人的民族煙草企業(yè)。并遠赴玻利維亞，高薪禮聘頂級配方師，配制出珍貴的卷煙配方“南洋煙魁壹號”。雖然

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