為您找到相關(guān)結(jié)果 1474 篇
-
;在此基礎(chǔ)上導(dǎo)入應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、可視化管理、防差錯、六西格瑪、6S、TnPM等適用的精益工具。
四是注重構(gòu)建長效機(jī)制。開展精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的工作，要形成“月度協(xié)調(diào)，季度
-
“6S”現(xiàn)場管理活動，發(fā)揮標(biāo)桿作用，帶動全面改善，并將行業(yè)“卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專題成果全面運(yùn)用，在制絲、卷包各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制作“SOPS”看板
-
制造環(huán)節(jié)引入的6S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、SPC技術(shù)等都是國際先進(jìn)的生產(chǎn)制造管理工具。然而精益管理不只是一個簡單的工具的運(yùn)用，不是用了幾個精益管理的工具就是在進(jìn)行精益管理。它的關(guān)鍵在于，
-
”和“以結(jié)果為導(dǎo)向”，6s里的通過“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”六個環(huán)節(jié)達(dá)到減少浪費(fèi)、提升效率、提高質(zhì)量的目的等等，都和精益思想如出一轍，相互關(guān)聯(lián)
-
工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、測量和能源管理體系，不斷完善管理體系，優(yōu)化設(shè)備管理流程。
引入6S現(xiàn)場管理模式，營造干凈
-
等主要指標(biāo)考核，在有條件站點(diǎn)實(shí)行6S現(xiàn)場管理，提升煙草行業(yè)新形象。
?
相關(guān)鏈接：江西省吉安市基層煙葉工作站建設(shè)現(xiàn)狀分析與總結(jié)（上）
?
-
。一是繼續(xù)抓好6S精益管理工作和TnPM設(shè)備管理工作。通過活動的開展，員工行為得到進(jìn)一步規(guī)范，員工素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，各種不文明的行為得到了根本的杜絕。二是
-
生產(chǎn)設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，確保各項(xiàng)安全防護(hù)和用電設(shè)施到位，強(qiáng)化“6S”管理尤其是現(xiàn)場安全管理。做到生產(chǎn)標(biāo)牌化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志
-
零售終端輸出消費(fèi)者6S服務(wù)（微笑服務(wù)、誠信服務(wù)、快捷服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、跟蹤服務(wù)、滿意服務(wù)）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)揮消費(fèi)跟蹤、消費(fèi)引導(dǎo)、體驗(yàn)營銷等功能，
-
每個員工的優(yōu)勢點(diǎn)和弱勢點(diǎn)，以長補(bǔ)短，將團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到最大。例如持續(xù)推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，便是以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高
