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依賴倉庫建設(shè)，大幅節(jié)省基建投資。 “甩箱式”配送的成功運行，達到了“一次裝卸、機械作業(yè)、‘一箱到底’”的目標。目前，該模式已在瓊北地區(qū)11個市縣順利推行
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構(gòu)成了一種新型的流通渠道，只是這種渠道帶有一定的行業(yè)規(guī)范及行業(yè)自律性質(zhì)，具有較高的公信力。 針對這一說法，李策認為，推行“放心酒陽光工程
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管理。全面開展設(shè)備生命周期管理，實現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)信息掌控精細化；強化維修費的定額管理和規(guī)范，推行設(shè)備精準維修保養(yǎng)，有效降低運行成本；
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）黨委創(chuàng)新形式，豐富載體，積極推行“黨建+”模式，深入開展“我是黨員我先行”“黨章黨規(guī)伴我行”“服務群眾我能行”活動，促進黨建與業(yè)務
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了煙葉資源的等級結(jié)構(gòu)和產(chǎn)區(qū)矛盾，大幅度提升了煙葉的使用價值。”煙葉公司企業(yè)管理科負責人用數(shù)據(jù)進一步說明配方打葉技術(shù)運用的作用。同時，相較于煙葉公司最初推行配方打葉技術(shù)時僅0.3
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加工，逐步提高復烤加工片煙均質(zhì)化水平，推行核心原料精選精打，提升等級純度，增強質(zhì)量穩(wěn)定性；進一步完善煙葉原料采購質(zhì)量管理
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，逐步提高復烤加工片煙均質(zhì)化水平，推行核心原料精選精打，提升等級純度，增強質(zhì)量穩(wěn)定性；進一步完善煙葉原料采購質(zhì)量管理體系，嚴格
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手段，通過數(shù)據(jù)量化分析，解決同類別客戶需求差異化的問題。
目前，他們正在推行分層分類標簽供貨，依托數(shù)據(jù)采集體系，通過全省卷煙
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，合理調(diào)整菜品數(shù)量、分量，積極推行分餐、份飯，以公務用餐文明引領(lǐng)社會消費文明。外出就餐要根據(jù)用餐人數(shù)科學點餐、理性消費、文明用餐，做到剩餐打包、人
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，為管理升級注入“紅色動力”。
為此，烏蘭浩特卷煙廠黨委在各黨支部全面推行“黨員積分制”管理，根據(jù)黨員實際表現(xiàn)動態(tài)“畫像”，引導黨員發(fā)揮
