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唱對(duì)臺(tái)戲，與推行推廣的技術(shù)背道而馳，這些人不做大量的工作，不以強(qiáng)有力的手段和方法引導(dǎo)推動(dòng)，要他們接受先進(jìn)技術(shù)是很困難的。因此，
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，帶出一支新隊(duì)伍。”黃麗君如是答復(fù)。
“新政”隨即開始，新標(biāo)準(zhǔn)開始強(qiáng)力推行：
“地面一天清潔6次！”
“早晨定點(diǎn)考勤，
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了與顧客之間的情感距離，擴(kuò)充了店鋪人脈，聚集了店鋪人氣，實(shí)現(xiàn)了店鋪的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。自建立QQ群、推行這一個(gè)性化服務(wù)措施后，店鋪的經(jīng)營(yíng)效益較往年增長(zhǎng)
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煙葉質(zhì)量和效益得到了較大的提升，行業(yè)對(duì)其充分肯定，煙農(nóng)比較滿意。對(duì)2014年的煙葉種植，偕樂橋進(jìn)行了全鎮(zhèn)大調(diào)查，大摸底，全面推行曬
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民主管理、社務(wù)公開是合作社是否規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)之一。在這方面，云南省局（公司）通過全面推行“三會(huì)一經(jīng)理”管理制度，聘用職業(yè)經(jīng)理人，
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;事情有了轉(zhuǎn)機(jī)。此前一年的最后一天，皖煙公司正式成立，其大背景是國(guó)家煙草局2003年前后開始推行的“工商分離”改革，各省陸續(xù)成立了與煙草專賣局平級(jí)的中煙工業(yè)公司
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，陷入“實(shí)的事情虛來做，虛的事情實(shí)來做”怪圈，在一定程度上影響員工情緒。盡管大多數(shù)企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)基層管理，推行了班組建設(shè)管理，成立
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，各部門積極配合，形成了齊抓共管的協(xié)同工作機(jī)制。
二、完善制度，形成體系
全面推行辦事公開民主管理工作需要完善的制度作保障，鑒于此，
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》，全力推行網(wǎng)上辦公，深入推進(jìn)辦事公開，全面加強(qiáng)民主管理。充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、職代會(huì)的作用，實(shí)現(xiàn)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目的網(wǎng)上運(yùn)行和全程
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了異曲同工之妙。如今，物流非法人實(shí)體運(yùn)作模式正在“兩紅”集團(tuán)漸入佳境。
實(shí)體運(yùn)行成效漸顯
在多位云南中煙物流戰(zhàn)線受訪人士的眼里，推行物流中心非法人實(shí)體化的目標(biāo)就是增效益、提
