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曾敏收獲不小。“最大的感受卻是像一塊干涸已久的海綿，不斷吸收和學(xué)習(xí)來自各方面的知識信息。”曾敏表示，與煙草商業(yè)人員、零售戶、消費者廣泛接觸，讓曾敏對一線的需求
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類型……麗江市場6000多戶零售客戶和數(shù)十萬消費者的需求并不相同，卷煙營銷工作就應(yīng)該像“定制西服”，雖然做不到為每位零售客戶和消費者量體裁衣，但至少要考慮到有
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，那么零售戶都必須小心謹慎，都要細心認真，熱情地對待每一位客戶。特別是涉及到客戶利益的事，更是不能馬虎，不能疏忽。要像對待自己的事情來做好
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。你說是不是能發(fā)起一個讓廣大煙民在朋友圈曬卷煙品牌，主要看氣質(zhì)的宣傳活動呢？比如說，也可以像墨跡天氣一樣，上傳“我是某某卷煙品牌粉絲，
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。不過云系卷煙超大的體量一直掣肘著自身改革進程的效率和質(zhì)量。根據(jù)歷史經(jīng)驗，像云系卷煙這種巨無霸企業(yè)的改革將是一個長期過程，并不能急于見到改革成績，反而是高層對
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控制住現(xiàn)場，一邊給其他在車上蹲守的同事發(fā)出信號。盡管帶隊領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)交代了工作任務(wù)和注意事項，但他的內(nèi)心任然是既激動又忐忑，激動的是可以像公安偵查員一樣蹲守抓獲煙販
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了。
當(dāng)我遠遠地看著他們搞曖昧，有說有笑，牽手搭肩的時候，我恨他們。我走上前去，玉婷一看到我，像觸電一般地放開了顧文的手。顧文也很
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，扮演著“教練員”的角色；這種角色在一定程度上起到提升客戶經(jīng)營能力的作用，但卻并不能贏得客戶的認同。為什么？客戶大多發(fā)覺客戶經(jīng)理像指揮官，
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的。這樣一來就要求客戶經(jīng)理在不斷學(xué)習(xí)，不斷研究，不斷創(chuàng)新。再不能想過去那樣高枕無憂，像過去那樣隨便馬虎。過去相當(dāng)長的時間內(nèi)由于國內(nèi)經(jīng)濟保持持續(xù)快速增長
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過多的加入空氣，減少了大量的氣體不完全燃燒損失與排煙熱損失。
揮發(fā)分燃燒后,剩余的焦炭骨架結(jié)構(gòu)緊密，像型煤焦炭骨架一樣，運動的氣流不能使骨架解體懸浮
