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，除了要了解某個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)能力而外，還要做好消費(fèi)群體的定位，哪個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售高檔煙要好一些，哪個(gè)地方對(duì)中檔煙情有獨(dú)鐘，還有哪條街道低檔
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，并不是他們最為關(guān)注的。各個(gè)煙草品牌進(jìn)行的品牌延伸都與品牌本身的定位和形象保持一致，如“Marlboro Classics”的設(shè)計(jì)完全反映了萬(wàn)寶路“西部狂野”的牛仔形象。而且
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，向精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)要潛力。
按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)總體要求，通過(guò)開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)卷煙品牌的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)與工業(yè)企業(yè)的深度協(xié)同
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管理機(jī)制，在重點(diǎn)部位、要害場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)工序，嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)等管理措施，并建立有害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控體系，做到精于事前、細(xì)于過(guò)程
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，制定了“十二五”管理規(guī)劃，對(duì)“十二五”期間各階段發(fā)展目標(biāo)和定位進(jìn)行了細(xì)化（見(jiàn)圖表1）。
為有效支撐管理規(guī)劃“落地生根”，昆明卷煙廠
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，這是消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大的主要原因。第三，“黃金葉（愛(ài)尚）”的價(jià)格定位較為合理，在二類(lèi)細(xì)支卷煙品牌格局中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是
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，在工藝和性能上超出同檔日系、韓系品牌，但價(jià)格定位放在了日系、韓系品牌與豪華品牌之間的空白點(diǎn)，就是和豪華品牌比價(jià)格，和日系、韓系品牌比品質(zhì)、性能
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消費(fèi)者的需求，進(jìn)而重新確定品牌定位，調(diào)整品牌營(yíng)銷(xiāo)格局，確保卷煙品牌更加滿足市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者。二是把握新需求。近年來(lái)，細(xì)支煙成為市場(chǎng)流行
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些試賣(mài)。如果銷(xiāo)路不錯(cuò)，再大批購(gòu)進(jìn)。
在保證商品質(zhì)量的前提下，盧冬梅把自己小店的經(jīng)營(yíng)理念定位為“大眾消費(fèi)”。商店里的所有商品都比正規(guī)大商場(chǎng)便宜，而且質(zhì)量有保障
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呼應(yīng)了其“立足民族，創(chuàng)世界名牌”的雄心壯志。也是其定位“鄂爾多斯羊絨衫，溫暖全世界”最直接的彰顯。
新品貴煙（甜鄉(xiāng)洞藏）：洞里
