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，部分市民自發(fā)的控?zé)熜袆?dòng)步伐也正在加快，這就導(dǎo)致了煙草行業(yè)的市場(chǎng)開拓?zé)o力，消費(fèi)者動(dòng)力不足，市場(chǎng)份額日趨減少，平均利潤下降等一系列難題
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;我馬上就到你家樓下了。你們片區(qū)的通訊剛剛恢復(fù)，水位也有所下降，單位領(lǐng)導(dǎo)安排我來接你們。你們家還好吧？吃的東西是不是快沒了？小孩現(xiàn)在怎么樣
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下降，這直接導(dǎo)致了當(dāng)?shù)叵M(fèi)購買力的降低，也導(dǎo)致了一些暢銷卷煙出現(xiàn)了較為嚴(yán)重滯銷。為了幫助客戶解決和處理滯銷卷煙的問題，我向客戶服務(wù)部請(qǐng)示后，在片
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溢值能力下降，而消費(fèi)者的談判能力被急劇放大。另外，以往利潤雖不是很高，但較為穩(wěn)定的卷煙經(jīng)營，由于賣煙的零售店近年來增加不少，這也使
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、煙草許可證與市場(chǎng)監(jiān)管等老的難點(diǎn)問題。不解決這些問題，就會(huì)使煙草專賣管理面臨煙草銷售監(jiān)管困難、假煙沖擊煙草行業(yè)和市場(chǎng)、銷售和利稅下降、國家和消費(fèi)者利益受到損失等諸多沖擊。抓好煙草行業(yè)規(guī)范化
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的卷煙庫存量迅速下降，預(yù)計(jì)節(jié)后一周內(nèi)就可實(shí)現(xiàn)零庫存。
應(yīng)該說節(jié)后的市場(chǎng)較為疲沓，會(huì)影響到我們的正常經(jīng)營。但事在人為，只要我們自己開動(dòng)腦筋、用心
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指標(biāo)和層層分解。進(jìn)步指標(biāo)逐年提升，成本費(fèi)用指標(biāo)逐年下降，效率指標(biāo)逐年提升，各項(xiàng)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距逐漸縮小。2009-2012年，對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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，城區(qū)市管所人心浮動(dòng)，市場(chǎng)混亂，銷量下降，本應(yīng)擔(dān)當(dāng)全縣系統(tǒng)卷煙銷售的“龍頭老大”，結(jié)果成為“尾大不掉”的“老大難”，“爛攤子
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了，并且，省內(nèi)高檔煙銷售不僅沒有下降，反而有所上升，讓該客戶是又驚又喜。
因此，我認(rèn)為，要想指導(dǎo)好客戶經(jīng)營，我們
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;放棄了種煙；農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，可供農(nóng)民選擇的農(nóng)作物多了起來，種煙比較優(yōu)勢(shì)下降，對(duì)農(nóng)民缺乏吸引力；煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)老化，在
