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，每年給員工增加工資；關(guān)心員工身心健康，定期送員工體檢。管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向整個(gè)價(jià)值鏈拓展；管理空間分供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本和客戶(hù)成本；
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拓展省際市場(chǎng)，取得了顯著成效。認(rèn)清自己，必須看到自己的短板。浙江中煙認(rèn)為，一類(lèi)煙、高端卷煙和低焦油低危害卷煙占比重較低，是“利群”品牌發(fā)展的“三塊
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;慢慢形成自己科學(xué)布局、合理規(guī)范的一套方法，經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐錘煉的零售經(jīng)驗(yàn)，才是屬于自己的無(wú)形財(cái)富、才是有以此為基石拓展空間的可能。筆者對(duì)部分多年經(jīng)營(yíng)后逐漸有所發(fā)展的零售商
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發(fā)展。
筆者認(rèn)識(shí)一位名叫劉玉峰的農(nóng)村零售客戶(hù)，他就是運(yùn)用優(yōu)勢(shì)來(lái)拓展自己的經(jīng)營(yíng)，并取得了良好的成效。去年，一位外地的藥材加工商到村內(nèi)收購(gòu)藥材，
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拓展，上海、浙江、湖北、江蘇等地重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)調(diào)撥量有所增加，山東煙葉在重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)骨干品牌中的使用比例明顯擴(kuò)大。
??? 當(dāng)前，煙葉生產(chǎn)既面臨一些
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，方便消費(fèi)者自助式購(gòu)物，實(shí)現(xiàn)卷煙數(shù)字化陳列，為卷煙陳列拓展具有時(shí)代特征的新領(lǐng)域。 四、卷煙陳列的建議 通過(guò)上文對(duì)卷煙陳列的分析，可以
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維系寶貴的公道人心。提高了質(zhì)量，便能拓展廣闊的消費(fèi)舞臺(tái)。以質(zhì)量求生存，憑質(zhì)量樹(shù)形象，用質(zhì)量促發(fā)展，一部湖北卷煙工業(yè)的歷史，便是質(zhì)量
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精神及要求的貫徹落實(shí)不走過(guò)場(chǎng)，卓有成效。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。“我們要把握好快速發(fā)展拓展出來(lái)的新機(jī)遇和新天地，用靈巧求變的發(fā)展思維，堅(jiān)忍不拔
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，持續(xù)深入，另辟蹊徑，切實(shí)抓緊抓好。四是打牢管理基礎(chǔ)。把打造“金葉制造”作為加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理的有效抓手，不斷豐富內(nèi)涵，拓展
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潛移默化的作用。要善于結(jié)合專(zhuān)賣(mài)管理的工作實(shí)際，采取多種形式組織專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍定期開(kāi)展體育競(jìng)賽、文藝活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等集體活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中提升專(zhuān)賣(mài)人員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感
