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，促進卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)真正“落地”。同時，通過實施零售客戶致富工程，著力打造山東“名牌市場”，構(gòu)建現(xiàn)代營銷體系，實現(xiàn)市場、客戶、品牌共同成長
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，有效推動了“五化”目標落地運行。
“集團化管理運行平臺使寫在紙上的體系文件變成了‘看得見、摸得著、用得上’的活的體系，打破了信息‘孤島’，保證了管理運行平臺與
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，落地生根，開花結(jié)果，發(fā)揚光大。
六是進一步加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，為促進廠2012年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和“精致秀美”發(fā)展思路的早日實現(xiàn)排除干擾
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落地銷售，包括此前從未進入過四川市場的“金圣”和曾經(jīng)退出四川如今卷土重來的“好貓”；在新引進的70個卷煙規(guī)格中，有64個屬于重點品牌行列。
從2008年起
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，通過卷煙陳列，搞好品牌展示，讓消費者產(chǎn)生消費的欲望，達到落地消費的目的。
三、作好市場信息反饋的細心分析。
客戶經(jīng)理是面對客戶的第一道窗口
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，服務(wù)品牌的價值正由此而來。
氛圍解讀：管理如何支持服務(wù)落地
服務(wù)品牌建設(shè)過程中，會遇到多種多樣的問題，絕大多數(shù)與人的問題有關(guān)。人是生產(chǎn)力中最
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配置。
“萬丈高樓平地起，預(yù)算目標要落地”。構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算定額標準體系，是資源分配的重要依據(jù)，是確保預(yù)算目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。預(yù)算指標體系的確定為預(yù)算編制工作
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服務(wù)品牌建設(shè)中，要始終與企業(yè)文化宣貫踐行工作相結(jié)合，堅持以宣貫促建設(shè)，以踐行推落地。要加強內(nèi)部員工培訓(xùn)，不斷提高對企業(yè)文化建設(shè)、宣貫踐行和服
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副局長的要求，用統(tǒng)一的價值體系引領(lǐng)團隊，用優(yōu)秀的管理團隊來扎實推進責(zé)任文化和企業(yè)標準化、流程化、信息化管理體系在各部門、各崗位的落地運行，持續(xù)開展貫標、對標
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的最大化。換句話說，要從文化建設(shè)邁向文化管理，讓企業(yè)文化從起飛實現(xiàn)落地，促進煙草企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展，實現(xiàn)煙草職工與煙草企業(yè)共同發(fā)展。
第三是組建
