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。而由于頂層設(shè)計的問題，由于客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗的問題，品牌培育工作仍是固步自封，自己做著自己的事情，完全不理會外在環(huán)境的變化，更不要
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。當(dāng)然，供貨會我們可以多參加，但訂貨時我們?nèi)匀灰小柏洷热摇钡乃枷搿⒂羞x擇地去挑選我們想要的東西，不要被舉辦方的熱情和花言巧語所左右和迷惑。其次，
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;千萬不要等到發(fā)生或出現(xiàn)問題，再來“找書”、“翻書”、“看書”，甚至等到“最無情的驗收員”來后，才知道了解得少之甚少。
安全教育是企業(yè)與員工的共需。作為
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。與其管不好，干脆不要管，任其發(fā)展，自我生存。
（三）讓客戶自律就要給客戶“甜頭”。有的員工認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下
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有計劃的檢查市場。專賣管理檢查人員根據(jù)反饋的異常問題，制定計劃，并按照計劃檢查市場，但是不要拘泥于計劃，帶著問題，重點(diǎn)
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都主動與其溝通聯(lián)系，問清他們對服裝的期望要求，然后，給他們提出的合理建議，建議他們不要盲目購買。在客戶購買以后，對客戶反應(yīng)的問題
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。英國對于卷煙包裝上不要有l(wèi)ogos和品牌的禁令將在5月份生效，煙草公司因此也提起了一個法律訴訟。國務(wù)委員會是法國行政司法最高法院，日煙國際的訴求不會暫緩平裝的實施。煙草公司在
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細(xì)心觀察他們的言語、分析其態(tài)度、思想認(rèn)識。對于能引導(dǎo)轉(zhuǎn)變的一定要努力引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，不能轉(zhuǎn)變的就奉勸他們干脆不要賣煙，集中精力搞其他商品銷售。通過自己的細(xì)心工作，片區(qū)先后
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都可以隨便進(jìn)擊。我甚至瞧見一個醉漢，竟然無端地在里面大聲喧嘩，破壞了學(xué)校那應(yīng)該靜謐的氛圍。由此可見，小區(qū)最好不要完全放開，還是封閉式的好
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。從那以后，祖母吃什么我吃什么，她說不喜歡吃的，我也不要，祖母拿我沒辦法，終于吃大米飯了，我心里別提有多甜蜜
