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;主要原因就在這里）。理論上講，烘烤目標(biāo)定位不宜過(guò)高也不宜過(guò)低，但根據(jù)這種煙葉的特點(diǎn)和我國(guó)烤房的實(shí)際控制能力（指自然通風(fēng)和手工操作）
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;靈韻）”、聽(tīng)說(shuō)馬上又要上市的“真龍（禪韻）”，以及現(xiàn)在的“真龍（馨云）”包裝風(fēng)格都能很好的突出產(chǎn)品定位。
以上
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，品牌的差異化并不完全是產(chǎn)品設(shè)計(jì)就能完全承載和體現(xiàn)。品牌的差異化，應(yīng)當(dāng)貫穿于從品牌定位開(kāi)始的定義、設(shè)計(jì)、傳播全過(guò)程，產(chǎn)品層面的差異性只是品牌差異化的局部表現(xiàn)
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了吃飯問(wèn)題，又節(jié)約了時(shí)間。所以，我認(rèn)為，降低商品的成本并不難，難就難在我們能把消費(fèi)群體定位好，把自己的生意做大，成本問(wèn)題
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第一個(gè)想到的就是你這個(gè)朋友，此時(shí)只要你能真誠(chéng)的善待他，穩(wěn)固的供求關(guān)系與滿(mǎn)意、忠誠(chéng)是唾手可得的。
IBM雖然是生產(chǎn)型企業(yè)，卻定位于服務(wù)業(yè)，以服務(wù)來(lái)
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，有給老頭看門(mén)的，又給老頭吃剩飯的，又給栓著的，有給撒著的。一定要把握住自己在老頭前面的定位！——撒著的，你就別亂叫咬人
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；三是嚴(yán)格控制氮肥的施用時(shí)間，必須把所有的氮肥在移栽后25天內(nèi)全部施完；四是繼續(xù)推廣啤酒瓶定位施肥技術(shù)，滿(mǎn)足煙株生長(zhǎng)發(fā)育的需要，
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;筆者結(jié)合從業(yè)以來(lái)對(duì)生鮮管理的了解和自己的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)蔬菜管理提出以下九點(diǎn)建議:
一、對(duì)蔬菜經(jīng)營(yíng)合理定位
很多管理者認(rèn)為，蔬菜對(duì)于超市來(lái)說(shuō)，其存在的目的
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，樹(shù)立新的形象，在陳文相局長(zhǎng)（經(jīng)理）的帶領(lǐng)和倡導(dǎo)下，形成了對(duì)畢節(jié)煙草商業(yè)煙草“責(zé)任”的定位，提煉了“拼搏、奉獻(xiàn)、超越
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;在本季度，該公司的銷(xiāo)售額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都增長(zhǎng)了。
我們集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無(wú)煙領(lǐng)袖，提升我們?cè)谄渌麩煵莓a(chǎn)品領(lǐng)域（美國(guó)的大眾市場(chǎng)雪茄和嚼煙
