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零售店的經(jīng)營(yíng)水平顯得尤為重要。零售商家應(yīng)著眼于店鋪的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在員工中大力推行微笑服務(wù)和競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的營(yíng)銷藝術(shù)和服務(wù)技巧，讓顧客感受到親切親和，
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長(zhǎng)勢(shì)不比往年差。煙葉烘烤又大力推廣籠式煙夾編煙，全面推行密集式烤房烘烤，結(jié)果烤出來(lái)的煙大多是上擋次的好煙葉。大前天我們拉去兩車下部葉，共1400斤，
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桿在受到外力時(shí)也不易松動(dòng)而且耐用，從而大大提高了生產(chǎn)效率，這些嗾使安全文化推行帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效果，也激發(fā)了職工的智慧和激情。”
安全文化是企業(yè)文化的重要
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管理規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)交通安全事故防范。嚴(yán)格執(zhí)行審批、派車制度，加強(qiáng)駕駛員的行車過程監(jiān)管，推行同車人員責(zé)任連帶制度，堅(jiān)決杜絕超速行駛、疲勞駕駛、酒后
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烤煙入戶預(yù)檢體系鏈第一層應(yīng)是基地單元站長(zhǎng)和副站長(zhǎng)，他們直接影響烤煙預(yù)檢工作的發(fā)展方向、實(shí)際推行策略和剛性業(yè)績(jī)效果。每個(gè)基地單元管理者都想通過烤煙入戶預(yù)檢工作實(shí)現(xiàn)“高純度、低眼光
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;二是推行專職內(nèi)管人員“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”政策，實(shí)行內(nèi)管人員“進(jìn)出”報(bào)告制度，穩(wěn)定專職內(nèi)管隊(duì)伍；三是建立、健全保障內(nèi)管人員行使職權(quán)不受排擠、壓抑的工作機(jī)制，
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人選，是為豐田章男上任鋪墊成績(jī)之路的馬前卒。但事實(shí)上，具有“成本殺手”之稱的渡邊捷昭卻大刀闊斧得在豐田推行自己削減成本的理念——“擰干毛巾上的最后一滴水”，以此
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、需求理論在精細(xì)化管理中的成效
作為省內(nèi)首家推行基于需求的精細(xì)化管理的煙草物流企業(yè)，臺(tái)煙物流基于需求的精細(xì)化管理探索取得一定成效，需求理的論良性循環(huán)帶來(lái)管理閉環(huán)的良性循環(huán)
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，但是目標(biāo)顧客群卻沒有變。工業(yè)企業(yè)，作為我國(guó)煙草行業(yè)價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依然承擔(dān)著服務(wù)消費(fèi)者的核心功能。也正因?yàn)槿绱?#xff0c;從2007年在商業(yè)企業(yè)中推行的服務(wù)
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定點(diǎn)、輪流交售，限時(shí)定量，合同收購(gòu)”收購(gòu)制度。推行“封閉收購(gòu)、密碼驗(yàn)級(jí)、原收原調(diào)”收購(gòu)模式。煙葉收購(gòu)操作流程：入戶預(yù)檢—輪流交售—進(jìn)站驗(yàn)證—初驗(yàn)編碼—等級(jí)檢驗(yàn)
