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，由于返鄉(xiāng)人員來源面廣泛，假冒偽劣卷煙及亂渠道卷煙比較嚴重。特別是異地攜煙的現(xiàn)象較為突出，其實，隨著國家局推行大品牌戰(zhàn)略，消費者已經(jīng)
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、規(guī)范化管理。突出績效評價的管理，著力強化“以目標為導(dǎo)向、以績效為驅(qū)動”的管理推動作用，不斷研究和推行目標績效聯(lián)動的一體化管理模式。
加強管理與信息化的融合是現(xiàn)代企業(yè)管理
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，保持組織運作的高效和創(chuàng)新，從而快速響應(yīng)市場需求。如推行垂直化、扁平化管理，在各地市級公司營銷管理部門下面直接設(shè)立各個營銷片區(qū)的市場型組織，而不再建立地區(qū)型
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員工再也沒有遲到過。
在物流崗位上工作一段時間后，為了加強線路整合，降低車輛運行成本，給零售戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滁州市煙草公司推行了“單車
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提高，制度才能夠穩(wěn)步的推行下去，為煙草商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
（二）執(zhí)行部門要抓好制度的培訓。創(chuàng)新激勵制度建立的最終目的是激發(fā)和激勵
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，在卷煙市場監(jiān)管工作中全面推行“APCD工作法”應(yīng)運而生。
“APCD工作法”分為“分析（Analysis）、計劃（Plan）、檢查
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機會，但我們也應(yīng)看到，僅靠口頭上約束，難以達到預(yù)期目標，更難以把嚴格規(guī)范推行深入，這需要制訂嚴格制度，保障煙草企業(yè)采購
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）堅持連片推進原則，將小水窖下達到鶴慶1200個、賓川500個、巍山600個。賓川分公司加強工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，全面推行組織實施、物資供應(yīng)、群眾投工投勞
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和其他煙草產(chǎn)品。大型商店是指那些相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域超過280平方米的商店。比較小的零售商到2015年4月6日時，必須遵守展示禁令。英格蘭、威爾士和北愛爾蘭已經(jīng)推行了防止大型商店展示卷煙和煙草
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大起大落，平均月波動值控制在10%以內(nèi)，保持平穩(wěn)增長；嚴厲查處卷煙市場異地沖擊行為，確保全市系統(tǒng)卷煙經(jīng)營行為規(guī)范有序。
五是全面推行“一禁
