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，在這種情況下，煙草公司也調(diào)劑了許多省外煙來滿足市場(chǎng)需求。但是，因?yàn)槲疫@兒處于的是城鄉(xiāng)結(jié)合部，人們消費(fèi)觀念較為保守，省外的許多新品牌
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，零售業(yè)將自由閑置資金投資短期理財(cái)產(chǎn)品，不僅提高資金使用率還能增加企業(yè)利潤(rùn)，不過這也意味著零售企業(yè)對(duì)于繼續(xù)擴(kuò)張缺乏信心，投資態(tài)度轉(zhuǎn)為保守。
愛
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，徹底消除員工頭腦中固有的封閉保守觀念，使員工在正確認(rèn)識(shí)行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，尤其是要讓員工明確企業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)和努力
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，在訂貨時(shí)趨于保守，不敢大膽嘗試購(gòu)進(jìn)新的品牌。
零售終端經(jīng)營(yíng)素質(zhì)偏低。在卷煙銷售中，部分客戶仍持有薄利多銷的態(tài)度，通過與副食、酒類搭配銷售造成卷煙
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缺乏必要的營(yíng)銷知識(shí)，經(jīng)營(yíng)觀念保守，法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)較淡薄，同時(shí)對(duì)卷煙產(chǎn)品、營(yíng)銷政策的理解和接受度不高，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)。
三是經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)不全與
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！。
零售客戶：莫安平
觀點(diǎn)：要守好品牌關(guān)，打好誠(chéng)信牌
我這個(gè)人卷煙經(jīng)營(yíng)思想比較保守。我認(rèn)為，要想把端午節(jié)這個(gè)市場(chǎng)做好
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，有許多零售同行們經(jīng)營(yíng)思想保守，平時(shí)不敢進(jìn)行品牌培育，害怕出現(xiàn)滯銷的情況。但是節(jié)日期間，消費(fèi)者對(duì)卷煙的需求量不僅增加，而且更加
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用工成本高企
雇工工資不斷提高，增加了煙葉種植生產(chǎn)成本。煙葉生產(chǎn)的全過程，需要大量的勞動(dòng)力，以每畝20個(gè)勞動(dòng)力為例，每個(gè)勞動(dòng)力每天保守按80元
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廣闊。
3、不利因素分析
肥東市場(chǎng)的消費(fèi)者具有消費(fèi)觀念保守，口味固定、只認(rèn)老品牌的特征，短期內(nèi)提升品牌知名度及市場(chǎng)占有率有一定的難度。七匹狼（藍(lán)
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，具有強(qiáng)制性、不可變通性，常會(huì)導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為，人們習(xí)慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實(shí)，害怕變革，甚至自欺欺人
