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“可容忍的非管制”。管制者，煙草控制和其他公共機(jī)構(gòu)已成為內(nèi)心的反對者和錯(cuò)誤信息運(yùn)動(dòng)的提供者 ，監(jiān)管機(jī)構(gòu)開始采取與世界衛(wèi)生組織相同的方法。 “這些非政府組織（
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Sussman稱為“可容忍的非管制”。管制者，煙草控制和其他公共機(jī)構(gòu)已成為內(nèi)心的反對者和錯(cuò)誤信息運(yùn)動(dòng)的提供者 ，監(jiān)管機(jī)構(gòu)開始采取與世界衛(wèi)生組織相同的方法。
“這些非政府組織
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扎實(shí)的質(zhì)量工作基礎(chǔ)上，堅(jiān)持質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為品牌積聚競爭優(yōu)勢
品牌是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。品牌的打造，是一個(gè)復(fù)雜而龐大
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;“天價(jià)煙”問題不是簡單的價(jià)格波動(dòng)問題，而是涉及到“四風(fēng)”問題。老百姓對“天價(jià)煙”的憎恨，就是最大的政治問題。既然行業(yè)對真煙非法流動(dòng)問題“零容忍”，那么對“天價(jià)
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的現(xiàn)代物流人隊(duì)伍中。
“出錯(cuò)是零容忍”，看著3臺(tái)電腦里正運(yùn)行著提升機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、物流在途系統(tǒng)、出庫操作系統(tǒng)，楊勝利說道。
成品出庫掃碼、裝卸管理、物流在途信息操作
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進(jìn)行評估，對于超客戶實(shí)際銷售能力投放卷煙的行為要及時(shí)予以制止，嚴(yán)格壓縮和有效控制卷煙社會(huì)庫存，防止本地卷煙被不法煙販大批量收購。
四是要繼續(xù)實(shí)行“零容忍
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，先提出散伙。剛開始，李同學(xué)看在多年的情分上，還處處容忍，極力向王同學(xué)解釋，對于他的無理取鬧也常常一笑了之。可是王同學(xué)不但
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發(fā)展惠及最基層的員工，讓肯干能干之人脫穎而出，最大限度的提高企業(yè)凝聚力和向心力。要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度，把“消費(fèi)者對產(chǎn)品的零容忍”轉(zhuǎn)化為廣大干部職工對產(chǎn)品缺陷
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;多方面改進(jìn)提高，為企業(yè)全面深化改革發(fā)展提供有力的組織人才保障。
煙草企業(yè)要保持高壓態(tài)勢，堅(jiān)持零容忍反腐。要始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺在最重要、最突出的位置扎實(shí)推進(jìn)
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，去扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好“全覆蓋”、“零容忍”、“嚴(yán)要求”、“重實(shí)效”實(shí)施過程，以命字在心、嚴(yán)字當(dāng)頭，站穩(wěn)腳跟，緊握拳頭，敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)
