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，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的工作格局，進(jìn)一步完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草為主、水利支撐、部門配合、煙農(nóng)參與”的建設(shè)管理機(jī)制；其次是突出煙草主體
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打假工作力度，強(qiáng)化卷煙品牌培育，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高客戶滿意度，達(dá)到專賣監(jiān)管有力、營銷服務(wù)有為、專銷互動有效、安全常抓不懈的工作格局；五要正確處理
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，進(jìn)一步細(xì)化“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動方案，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。各單位、部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮模范帶頭作用
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）績效工資、季度獎金等掛鉤，形成人人頭上有任務(wù)、個個肩上有壓力的工作格局；五是加大新煙區(qū)開發(fā)力度，認(rèn)真開展新煙區(qū)煙葉科技技術(shù)培訓(xùn)，提高煙農(nóng)種
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的工作格局，確保南澗煙草呈現(xiàn)求精務(wù)實(shí)，拼搏創(chuàng)新的企業(yè)精神；八是堅(jiān)決貫徹落實(shí)此次總結(jié)大會精神，確保各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，著力推動南澗
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監(jiān)管效能。這種協(xié)同作戰(zhàn)的方式將有助于我們打破信息壁壘、實(shí)現(xiàn)資源共享，推動電子煙監(jiān)管工作的全面升級。3.3強(qiáng)化多元監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建全國范圍內(nèi)的電子煙監(jiān)管“一盤棋”工作格局，是確保
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，主動收集基層意見建議，動態(tài)調(diào)整工作措施，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。另外，為強(qiáng)化事前管理，該局分業(yè)務(wù)條線、分崗位全面梳理禁止性
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播放量超5000萬次。2023年，其“大宣傳”工作格局項(xiàng)目入選泰安市宣傳思想文化工作創(chuàng)新案例，并被山東省煙草專賣局（公司）作為典型案例在全省系統(tǒng)
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”的工作格局。近年來，祁磊創(chuàng)新工作室年均開展QC課題、小改小革、五小發(fā)明、技術(shù)講堂等技術(shù)創(chuàng)新活動20余次，通過“師帶徒”培養(yǎng)的多名技術(shù)骨干順利通過各項(xiàng)考評，
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，謀求共存之道。要進(jìn)一步整合優(yōu)化各種媒體的生產(chǎn)內(nèi)容、展現(xiàn)形式、技術(shù)應(yīng)用等相關(guān)要素與資源，建立切實(shí)可行的融通渠道，形成最優(yōu)的宣傳工作格局。1.構(gòu)建內(nèi)容融合。突出新、特
