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，在職權(quán)范圍內(nèi)建章立制，圍繞市場化取向改革謀新、實干。
——精確需求預測。按照“預測指導采購、采購適應需求”原則，在自下而上開展需求預測工作的基礎上，
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也很有幫助。
在流程建立上，要建章立制，從積分卡的申領(lǐng)和發(fā)放，到積分如何累計，如何兌現(xiàn)獎品，制定操作流程，做出詳細
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通過建章立制，通過設置高壓線，設置紅線，發(fā)揮制度的約束作用，讓內(nèi)部人員不能違規(guī)，發(fā)揮制度的威懾作用，讓內(nèi)部人員不敢
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;受到零售戶的一致好評，全年被調(diào)包的客戶和卷煙數(shù)明顯下降。
三、完善制度，互融互通，形成辦事公開民主管理長效機制
奉新縣局從建章立制、規(guī)范程序入手
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監(jiān)察改革。推行“三片四組全覆蓋”紀檢監(jiān)察工作模式，對派駐紀檢組實行“統(tǒng)一派駐、雙重管理、全面監(jiān)管”的監(jiān)督機制。建章立制，規(guī)范紀委、紀檢組議事程序。
嚴格制度，
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，提升了合作社經(jīng)營團隊的水平。各社均組建了一支以村委干部、技術(shù)煙農(nóng)為主力、轄區(qū)片長、煙技員參與的專業(yè)化服務管理隊伍。
建章立制，內(nèi)部管理更規(guī)范。全面修訂完善了用工、財務、培訓
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、社會議論的熱點，建章立制，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，用制度約束、規(guī)范干部職工的履職行為。
建立“三項工作”管委會議事制度。分事前醞釀、會前通知、集體決策、公開
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工作會議上，盧氏縣煙草局（分公司）局長（經(jīng)理）樊幫傲的一席話，鏗鏘有力，擲地有聲。
找準建章立制
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，盧氏分公司找準切入點、抓住結(jié)合點、把握關(guān)鍵點，用真勁、下真功、真治理。
找準建章立制這個切入點，對封閉收購管理制度進行修訂和完善，形成用制度
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、反腐倡廉宣傳教育工作計劃和“兩個責清單”，認真制定了《黨風廉政建設約談制度》、《“兩個責任”監(jiān)督檢查和責任追究辦法》及《廉政風險防控五種機制》，通過建章立制，
