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第一個(gè)中國(guó)鼻煙壺協(xié)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，奧德?tīng)柟彩詹赜?00余件中國(guó)鼻煙壺珍品，其中包括模仿西班牙銀元制作的水晶鼻煙壺。
遠(yuǎn)在歐洲，也能看到精美的中國(guó)鼻煙壺藏品。18世紀(jì)
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，然后再做出合理決策，制定切實(shí)可行的方案，再一步一步落實(shí)。
但實(shí)際中有許多零售戶(hù)缺乏這種精明的大腦，他們做生意總是習(xí)慣模仿別人，
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;有點(diǎn)模仿老式排門(mén)板的樣子。招牌旁邊有塊寫(xiě)著“公用電話(huà)”的鐵牌，這個(gè)功能現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)不需要了。柜臺(tái)上方裝了一排用來(lái)?yè)躏L(fēng)的塑料門(mén)簾。透過(guò)有些發(fā)黃的門(mén)簾往里看，老板正在放得很平
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模仿黃金葉萬(wàn)店工程，自籌資金建了黃金葉專(zhuān)柜，黃金葉高中低檔產(chǎn)品被她精巧的擺放。談及自己經(jīng)營(yíng)黃金葉卷煙的技巧，魏藝凡告訴筆者：“一是常和與黃金
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生活方式。在今天，90后不再滿(mǎn)足于生活方式的模仿，他們向往的是圍繞自己的興趣建設(shè)生活。相當(dāng)多的產(chǎn)品和服務(wù)，都有可能成為年輕人培養(yǎng)興趣，認(rèn)識(shí)自我
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;北京市場(chǎng)長(zhǎng)期都是7-11一家獨(dú)大，市場(chǎng)上的幾大內(nèi)資便利店品牌還停留在模仿階段。不過(guò)，這種情況正在逐漸改變，這讓北京便利店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。2013年以來(lái)
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教育。另一方面，是要建立健全正面的激勵(lì)機(jī)制，要讓嚴(yán)格遵守企業(yè)文化秩序，模仿踐行企業(yè)文化理念的員工，能得到正面的激勵(lì)。同時(shí)，要通過(guò)這種
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平”發(fā)展背景之下，只有提供優(yōu)質(zhì)而有特色的服務(wù)，形成難以模仿和復(fù)制的“服務(wù)品牌”，才是煙草商業(yè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)的核心
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產(chǎn)品，從現(xiàn)行事業(yè)延展到未來(lái)事業(yè)，一般不會(huì)因時(shí)間流逝而發(fā)生本質(zhì)上的變化。尤其是核心價(jià)值最具穩(wěn)定性、延展性。）；第二，不易模仿
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;黃金葉的品牌形象自然就高大起來(lái)。
2、借鑒天葉的運(yùn)作模式。借鑒天葉的運(yùn)作模式，不是模仿天葉的運(yùn)作模式，因?yàn)樘烊~與其他黃金葉一二類(lèi)產(chǎn)品的定位不同，不同
