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化為體系文件，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
管理流程貴在精。按照體系運(yùn)行要求，編制安全管理工作流程圖，對(duì)流程進(jìn)行精簡、瘦身、整合，減少多余環(huán)節(jié)
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環(huán)節(jié)（A）包括對(duì)標(biāo)體系和對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容。
對(duì)標(biāo)管理的根本目的是改善。要確保每項(xiàng)改善都收到效果，必須建立閉環(huán)的管理流程，還要跟蹤管理
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;確定了“小零散”采購“146”管理體系，即一套管理流程、四個(gè)集中環(huán)節(jié)、六大管理模塊。一套管理流程指“小零散”項(xiàng)目集中采購流程，包括三個(gè)子流程：計(jì)劃子流程、實(shí)施子
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;傳播文化理念。
（3）實(shí)現(xiàn)ERP管理流程的優(yōu)化，降低ERP實(shí)施難度。將原有管理流程由物—人—物簡化為物—物，通過物與物的直接
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商業(yè)企業(yè)稅利的增幅。不僅能有效促進(jìn)零售終端系統(tǒng)的推廣使用，還能借以市場化的服務(wù)提供進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化再造，穩(wěn)固煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)零售終端的掌控力度。
以提升零售
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提升工作緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”和“樹立一流目標(biāo)、打造一流隊(duì)伍、強(qiáng)化一流管理、追求一流創(chuàng)新、成就一流企業(yè)”扎實(shí)開展，在完成國家局要求的常規(guī)
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工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、測量和能源管理體系，不斷完善管理體系，優(yōu)化設(shè)備管理流程。
引入6S現(xiàn)場管理模式，營造干凈
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，大理卷煙廠一直堅(jiān)持以績效管理為主線來開展各項(xiàng)工作，近幾年來每年工廠都要在優(yōu)化提升的基礎(chǔ)上，修訂完善績效管理標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，廠里還從管理、流程、工藝
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，找到與先進(jìn)企業(yè)或本企業(yè)最佳業(yè)績存在的差距、原因，從而調(diào)整管理方略、管理流程、管理思路，改進(jìn)管理方式，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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，用信息化手段支撐體系建設(shè)勢在必行。隨著體系建設(shè)的深入，要想真正提升體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)的持續(xù)化的“五化”工作水平，就必須
