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，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，緊密配合，把問題減少到最小。對新發(fā)生的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，要堅(jiān)決按規(guī)范走，嚴(yán)格程序，不打折扣，使
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”的評獎策略，科學(xué)技術(shù)獎更加注重評審的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格程序，加強(qiáng)對市局（公司）自主創(chuàng)新能力的考核工作，擬定了自主創(chuàng)新能力考核指標(biāo)
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項(xiàng)目預(yù)算管理和項(xiàng)目痕跡資料管理。四是要加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格落實(shí)“上一個環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)”的要求，強(qiáng)化程序的硬制度制約作用。趙全進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)
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;夯實(shí)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的基礎(chǔ)，采取多項(xiàng)措施有條不紊開展“6S”管理各階段工作。
建立了有效的推行程序并實(shí)施。成立了漢中卷煙廠“6S”管理推行委員會、推行辦公室，各車
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，煙草專賣許可作為一項(xiàng)行政許可，不得轉(zhuǎn)讓?！吨腥A人民共和國行政許可法》第九條規(guī)定，依法取得的行政許可，除法律、法規(guī)規(guī)定依照法定條件和程序可以轉(zhuǎn)讓
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、程序、職責(zé)，精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格按各部門操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、考核，對行動遲緩、成效不顯著的部門，進(jìn)行通報(bào)批評，并嚴(yán)格進(jìn)行處罰，確保
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的發(fā)放過程中要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行有序管理，要進(jìn)一步研究探索一套可行性強(qiáng)、省工、省時的發(fā)苗管理程序，有條不紊的把優(yōu)質(zhì)煙苗發(fā)放到農(nóng)戶手中，為順利開展
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;為全面實(shí)施商品化育苗工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《方案》包括基本運(yùn)作模式、組織管理及職責(zé)、運(yùn)作程序三部分內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)化服務(wù)、精細(xì)化管理、商品化運(yùn)作管理模式，按照“業(yè)主
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;表示將在今后執(zhí)法過程中以此作為執(zhí)法的行為規(guī)范，全面完善執(zhí)法程序，提高行政執(zhí)法水平。
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操作、潤滑、點(diǎn)檢和完好規(guī)程，有力提高新設(shè)備的保供能力。
三是強(qiáng)化質(zhì)量管理體系日檢查，提升車間、班組基礎(chǔ)工作和自主管理水平。通過優(yōu)化程序、加大考核、重視驗(yàn)證，
