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回憶起剛?cè)雽W(xué)時(shí)聽(tīng)表演系同學(xué)練聲的感覺(jué)：“那時(shí)候覺(jué)得這種聲音很純凈，雖然說(shuō)不上好聽(tīng)，有時(shí)候覺(jué)得像驢叫或者牛叫，但至少能感覺(jué)出一種用心，
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引起正在嘗試信息化管理應(yīng)用的行業(yè)企業(yè)對(duì)信息安全領(lǐng)域的足夠重視?！? 像瀘煙這樣的煙草行業(yè)企業(yè)，更加深知行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和其他企業(yè)數(shù)據(jù)的重要性，更深知這些數(shù)據(jù)信息不但對(duì)準(zhǔn)確程度
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績(jī)效考核體系。
（二）實(shí)操性；鑒于煙草行業(yè)的特殊性質(zhì)，不能像完全市場(chǎng)化企業(yè)那樣進(jìn)行完全量化考核，所以在考核設(shè)計(jì)中要更加關(guān)注
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附近消費(fèi)者的認(rèn)可。只是像羅大姐這樣的經(jīng)營(yíng)者平時(shí)忙于日常的生意，對(duì)新品的關(guān)注程度稍顯弱勢(shì)，基本上還是停留在傳統(tǒng)口口相傳的銷(xiāo)售模式，而不是能很好的有主觀意識(shí)
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，山泉下建立了超大的水池，在水源豐富的地方，像長(zhǎng)藤結(jié)瓜一樣，建立幾個(gè)甚至幾十個(gè)水池。修水池、鋪管網(wǎng)、建提灌站、筑小塘壩。這項(xiàng)工程一進(jìn)行就是六年。六年
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;迪亞集團(tuán)的門(mén)店數(shù)將從目前的6000多家增至8000家以上，且主要增長(zhǎng)目標(biāo)會(huì)放在像中國(guó)這樣國(guó)家的新興市場(chǎng)中。
而在迪亞集團(tuán)招股書(shū)中，對(duì)于中國(guó)業(yè)務(wù)有這樣的描述
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那一小塊是我后贈(zèng)送的。第二次來(lái)時(shí)，不好意思地跟我說(shuō)起這事兒，還夸我做生意誠(chéng)實(shí)。再比如吧，一般賣(mài)散裝副食品的，都怕顧客嘗，對(duì)顧客像防賊
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，供人們?cè)诓煌膱?chǎng)合方便地食用，以適應(yīng)當(dāng)今人們生活快節(jié)奏的需求。這種保溫紙的原理是像太陽(yáng)能集熱器一樣，能夠?qū)⒐饽苻D(zhuǎn)化為熱能。通常人們只需把這種特制的紙放在陽(yáng)光
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像外人那樣斤斤計(jì)較，遇事雙方都會(huì)容忍著點(diǎn)兒；二是這些人不會(huì)偷懶、敷衍你，因?yàn)楫吘故怯H戚，打斷骨頭連著筋，責(zé)任心不一樣；
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;而造成這些不同的原因，則是各企業(yè)的企業(yè)文化的差異，那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都是具有很強(qiáng)執(zhí)行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們
