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推進(jìn)。
問(wèn)題一：新卷煙品牌培育的市場(chǎng)定位和細(xì)化目標(biāo)不明確。這種問(wèn)題在客戶(hù)經(jīng)理當(dāng)中普遍存在，其對(duì)新型卷煙品牌了解較少，沒(méi)有真正掌握品牌的消費(fèi)層次、定價(jià)
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拉升品牌結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)需要。“南京（九五）” 原名為“南京（九五之尊）”。定位于傳統(tǒng)的烤煙型卷煙，定價(jià)首次突破每條1000元的心理大關(guān)
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遠(yuǎn)的發(fā)展。
（二）煙草企業(yè)在實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中如何提升顧客忠誠(chéng)度
零售企業(yè)由于類(lèi)型的多樣性，不同的零售企業(yè)有不同的定位和目標(biāo)顧客群。因此，每種
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100元/條、200元/條或300元/條這樣的品牌卷煙相對(duì)其他價(jià)位段卷煙來(lái)說(shuō)，也會(huì)更多一份關(guān)注與期待。任何一種卷煙的價(jià)位定位對(duì)品牌培育和市場(chǎng)銷(xiāo)售都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，而對(duì)
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，我們要緊扣品牌的個(gè)性和差異化明顯特征，細(xì)分不同的目標(biāo)市場(chǎng)和客戶(hù)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，以滿足市場(chǎng)上不同群體的消費(fèi)需求，并把這種差異化特點(diǎn)信息準(zhǔn)確
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會(huì)診把脈，高點(diǎn)定位，要建設(shè)一個(gè)管理民主、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔的社會(huì)主義新農(nóng)村。他們?cè)诖謇镆蛔【褪菐讉€(gè)星期，常常是幾包方便面就打發(fā)了一頓飯，
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;做到：一、找準(zhǔn)自己的定位。不能妄自菲薄，將自己視為“可有可無(wú)”的角色，要用心尋找、發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值，以主人公的心態(tài)面對(duì)自身崗位，保持
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“532”、“461”戰(zhàn)略目標(biāo)。即爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè) 200萬(wàn)箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，
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，從多個(gè)方面、多個(gè)角度影響和改變著原來(lái)已有的信息化格局，使得卷煙企業(yè)重新審視和明確其對(duì)于ERP、MES的目標(biāo)不定位，給卷煙企業(yè)MES的發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，
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：這里面要有兩個(gè)要點(diǎn)，A有的企業(yè)把每個(gè)部門(mén)經(jīng)理都定位為講師，事實(shí)上講師是要有嚴(yán)格考評(píng)要求，有的企業(yè)說(shuō)員工培訓(xùn)達(dá)不到效果，你講師
