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的精神狀態(tài)推進(jìn)改革，謀劃發(fā)展，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。 小煙卷兒：好成績(jī)是拼出來(lái)的，好形勢(shì)是干出來(lái)的。面對(duì)困難，不要氣餒，
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，成為忠實(shí)顧客。
我們不要只顧得看電視的熱鬧之處，而要吃透劇情，從故事情節(jié)里挖出對(duì)經(jīng)營(yíng)有利的啟示，然后學(xué)著借鑒，學(xué)著改變
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局（公司）黨組和物流中心負(fù)責(zé)人陷入了思考：“改革是分一步走還是兩步走？”“市公司還要不要繼續(xù)管物流中心？該管什么、怎么管
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獨(dú)特新穎的促銷(xiāo)活動(dòng)方案，才能吸引消費(fèi)者的眼球，取得非凡的促銷(xiāo)效果。因此，我們零售商戶不要為促銷(xiāo)而促銷(xiāo)。還有，有效的促銷(xiāo)既可以滿足消費(fèi)者的需求
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，極有可能讓顧客產(chǎn)生懷疑和不信任，不要說(shuō)顧客不買(mǎi)你這個(gè)“生牌子”，甚至還有可能導(dǎo)致這些客源的流失。
那一年，我的超市進(jìn)了一批山東中煙的“泰山”香煙
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用戶提供便利，可問(wèn)題是你為用戶著想，而用戶卻根本不那么想。行文至此，我想引用7-11社長(zhǎng)鈴木敏文在《零售的哲學(xué)》中提到的一句話：不要為用戶著想
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;中央巡視要對(duì)央企全覆蓋，也就是說(shuō)，如果今年中央巡視組沒(méi)來(lái)煙草，那么明年肯定會(huì)來(lái)。我們也不要去打聽(tīng)巡視組來(lái)不來(lái)煙草，最主要的是把自己的事情辦好
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消費(fèi)者花錢(qián)買(mǎi)到的實(shí)惠更多。
良好的口碑從哪里來(lái)，那就要我們做實(shí)實(shí)在在的商品，不要和消費(fèi)者扯皮，更不能在原材料上偷工減料。
當(dāng)?shù)匾患腋笔称菲髽I(yè)和我合作
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;詢問(wèn)哪些品牌暢銷(xiāo)，哪些品牌認(rèn)可度不高，客戶還有哪些服務(wù)需求。
一是檢查應(yīng)做到“全”。也就是柜臺(tái)、柜內(nèi)、貨架和倉(cāng)庫(kù)里的商品全部累加。不要放過(guò)任何一個(gè)方面。客戶經(jīng)理節(jié)后
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也不要太多，過(guò)多的圖表一樣會(huì)讓人無(wú)所適從。運(yùn)用數(shù)字語(yǔ)言（包括運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖）來(lái)描述和分析生產(chǎn)加工情況，讓生產(chǎn)數(shù)字來(lái)說(shuō)話，通過(guò)確鑿
