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待進一步創(chuàng)新。
（一）創(chuàng)新方法，強化宣傳。通過前期宣傳，員工對于6S的發(fā)展起源、6S推行的步驟、要領(lǐng)等內(nèi)容有了初步認識，但在6S管理
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，對目標卷煙品牌的培育初期大都懷有為難情緒和抵觸情緒，部分愿意嘗試接受目標卷煙品牌試銷培育的客戶，在前期也僅傾向于市場自然消化。客戶對庫存盤點和價格波動有重視的習慣
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，病情指數(shù)在1.5—3.8之間（見表4）.
由表5可知，生產(chǎn)示范田，只有云煙99個別丘塊前期發(fā)生了花葉病，
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體現(xiàn)該零售客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)，因此，前期也出現(xiàn)了網(wǎng)配客戶參與真煙外流被取締的現(xiàn)象。
所以，要想實現(xiàn)貨源精準投放，首先還是要從合理定量類別
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2009年12月26日開始就組織召開了《沾益縣煙草專賣局創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀縣級煙草專賣局動員會》，對全縣創(chuàng)優(yōu)“優(yōu)秀縣級煙草專賣局”活動進行前期動員、工作安排部署。
一、及時成立了創(chuàng)優(yōu)工作組
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）目標市場細分
通過對本地市場前期銷售對比分析，結(jié)合其銷售價位及自身的品牌特點，我們選定城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場作為“黃金葉（流金歲月）
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調(diào)控是關(guān)鍵。做好重點品牌卷煙的合理調(diào)控，對于品牌而言，前期培育是如何開拓市場，拓寬銷售渠道，提高知名度的基礎(chǔ)工作。重點品牌卷煙通過有機的磨合
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培育意識淡薄等薄弱環(huán)節(jié)。在這樣一個市場情況下，要全面推進功能終端的標準，既不現(xiàn)實也不科學。所以在此前期，要重點開展“點、線、面”三維和“基礎(chǔ)、示范、展示”三基
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”基于對貨源投放的控制能力，當市場出現(xiàn)臨時性變動，需要通過貨源投供對市場進行調(diào)整的時候，前期提供給零售戶的“貨源預期”就會變的不精確。公司在實施服務的過程中
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張明今年種了480多畝黃煙，按照畝產(chǎn)150公斤，每公斤26元價錢計算，他今年的種煙收入100多萬元。除去前期如烤煙房等基礎(chǔ)設施投入和人工成本，
