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，也才能使體系工作真正落地。學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)一定要堅(jiān)持持續(xù)連貫性，做到全面細(xì)致、落到實(shí)處，要分層次、循序漸進(jìn)地進(jìn)行。既要有定期培訓(xùn)的計(jì)劃，又要
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了“1+3”工作法的落地應(yīng)用。開展了專賣監(jiān)管、打假維權(quán)宣傳，“迅雷”、“六盤之劍”專項(xiàng)治理，對(duì)無證經(jīng)營(yíng)者、名煙名酒店、娛樂服務(wù)行業(yè)、物流中轉(zhuǎn)站等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了清理整頓和監(jiān)管
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，加速隊(duì)伍成長(zhǎng)的有力武器，我們必須高起點(diǎn)規(guī)劃好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，通過內(nèi)訓(xùn)提升培訓(xùn)效果，讓內(nèi)訓(xùn)常態(tài)化，讓內(nèi)訓(xùn)成果落地化，讓
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有利于品牌的落地生根。
一是在供應(yīng)政策上依照國(guó)家局“控制大戶、穩(wěn)定中戶、扶持小戶”的原則，針對(duì)不同類型客戶在供應(yīng)總量上確立不同的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；二是繼續(xù)堅(jiān)持適度限量供應(yīng)政策
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;把營(yíng)銷管理思想真正落地貫徹于全員行動(dòng)中，提升營(yíng)銷工作效能。三是激活平臺(tái)。每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的成員和廣大職工，以及公司內(nèi)外部客戶端，必須成為一體的平臺(tái)參與者和建設(shè)者
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無小事，規(guī)范工作落在實(shí)處就要落地有聲。湖北省局從小事著手緊抓規(guī)范，出臺(tái)了“四個(gè)一律”規(guī)定，年終還要綜合審計(jì)，由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。規(guī)定出臺(tái)
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的價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，時(shí)時(shí)刻刻起到對(duì)職工必要的約束、規(guī)范作用。
三是凝聚作用。企業(yè)文化在企業(yè)落地生根，企業(yè)文化核心理念得到職工認(rèn)同，得到認(rèn)知
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，提高員工學(xué)習(xí)的目的性和自覺性。基層黨組織要為強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育的落地實(shí)施，突出“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，可推出以“強(qiáng)技能、促服務(wù)、倡和諧”為主題的崗位知識(shí)培訓(xùn)和安全操作競(jìng)賽
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”植根于全體干部職工的心中，讓“三個(gè)始終”落地有聲，真正助推企業(yè)改革發(fā)展。
（一）全心全意服務(wù)煙農(nóng)，切實(shí)將“始終把維護(hù)煙農(nóng)利益
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）按照“四同”要求，與零售客戶建立起緊密型利益共同體，推進(jìn)終端建設(shè)，提升終端價(jià)值，促進(jìn)了卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)真正“落地”。
培育品牌是
