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;成為資源配置的有效方式。
堅持市場化改革是不變選擇。煙草企業(yè)出路在于市場化改革，因為市場化改革能夠提高資源使用效率，能夠擴(kuò)大卷煙品牌產(chǎn)品的市場競爭力，
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，只能想辦法做自己的生意，才能有出路。
經(jīng)過多方奔走選址，考察研究，田風(fēng)瑞盤下了鎮(zhèn)平縣曲屯鎮(zhèn)富民街的一家店面，經(jīng)過整理裝修，
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保存下來，已經(jīng)不易。然而，保存下來，或者重新面世，并不是它的最終出路。
八十年對一個品牌來說不算太久，但對于中國的品牌來說也相當(dāng)
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“紅塔山”，還是“白沙”，面對未來500萬箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，如果只是依靠單個企業(yè)自身力量，幾乎是不可能完成的任務(wù)，唯一出路只有
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，在“人才核心”競爭中，喪失優(yōu)勢。
1.人才錯位現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)實中工人、技術(shù)人員不被重視，員工“出人頭地”的唯一出路就是走行政管理路線，從而導(dǎo)致將
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”和“怎么種煙”等現(xiàn)實問題的根本出路。這就要求煙草行業(yè)要高度重視煙農(nóng)專業(yè)合作社的運行發(fā)展，在合作社的建設(shè)過程中切實發(fā)揮引導(dǎo)監(jiān)督作用，保證煙農(nóng)專業(yè)合作社在煙葉生產(chǎn)和服務(wù)體系中
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，對于企業(yè)的發(fā)展和品牌的成長足以構(gòu)成致命隱患。面對下一步的遭際一頭霧水，急切間找尋出路往往容易捉襟見肘、手忙腳亂。形勢越是難測，越是需要冷靜的頭腦和清醒的判斷
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，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路
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，書籍與材料同推。市局（公司）購買《你在為誰工作》、《責(zé)任勝于能力》、《思路決定出路》等成功勵志經(jīng)典書籍，既傳承經(jīng)典，積淀智慧
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做好工作的思路，更好的謀求煙草行業(yè)發(fā)展的新出路。
1、卷煙作為特殊商品所具有的危害性是引發(fā)“禁煙”的根本原因。
卷煙是參與市場營銷的特殊商品，其所含有的特殊成分
