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;逐步把云煙的原料認知優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品類新優(yōu)勢。特別是全國商業(yè)同仁，支持幫助云煙“清甜香”品類化的市場認知，讓“清甜香”快速植入消費者心中，有力推動了品牌規(guī)模
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的貢獻價值大小，一視同仁地來衡量新老的工作貢獻，做到既不忽視老員工的歷史貢獻，又不影響新員工心理的激勵，妥善處理好新老員工之間的關(guān)系。
三
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合作社自身的綜合實力。加強財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，嚴守財務(wù)制度，領(lǐng)導(dǎo)和社員一視同仁，必須共同遵守，完善和加強合作社財務(wù)管理
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的零售同仁分享交流一下。
婚慶現(xiàn)場
一、誠信經(jīng)營
開店這么多年來，我以守法經(jīng)營為前提。我的小店回頭客多這是為什么呢？時間久了，顧客信任我。很早以前
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，加之政策考核沒有落實到具體的品牌和量化的產(chǎn)品，使得商業(yè)渠道能夠以基本一視同仁的態(tài)度培育重點品牌，并間接地放大了市場的力量和話語權(quán)，貨源的投放與
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？如何真對顧客需求，豐富自己的經(jīng)營手段？所有這些都是我們廣大零售同仁值得深思的問題。
國慶節(jié)即將到來。雙節(jié)期間，外出打工的人員大量返鄉(xiāng)、旅游購物需求
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形象，使零售終端成為一道亮麗的風景。
客戶經(jīng)理：沈小平
觀點：嚴格規(guī)范，一視同仁
從“以我為主、歸我管理、由我調(diào)控”的自上而下經(jīng)營模式
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培訓(xùn)、專業(yè)技能還應(yīng)進一步加強等。在此，也衷心懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予更多的啟迪和指導(dǎo)。在下步工作中，將重點做好幾個方面：
（一）
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，并建立對制度落實的責任追究機制，且約束力一定要強。二是在制度設(shè)計上要體現(xiàn)公平公正的平等精神，在制度的執(zhí)行與責任追究上要堅決做到一視同仁，不能因人而異
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，要在了解人的基礎(chǔ)上用好人。人才猶如冰山，浮于水面者僅10%，沉于水底者達90%。所以識人并不容易。關(guān)鍵是要能公正無私，一視同仁。管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者
