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、報廢留用、報廢、待報廢。
三是規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目的操作流程，提升了系統(tǒng)操作人員操作水平。加強了工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)
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采用現(xiàn)場演示的模式，對“新商盟”訂貨系統(tǒng)以及“V3”系統(tǒng)里經(jīng)常運用的數(shù)據(jù)信息查詢功能模塊、客戶信息變更申請模塊、數(shù)據(jù)信息分析模塊和“135”工作法等幾個功能模塊的操作流程進行講述。整個培訓(xùn)
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問題等方面作了交流發(fā)言。
此次培訓(xùn)采取實物分組練習(xí)操作講解的方式，客觀的講解各崗位操作流程，理論結(jié)合實際，參培人員提高較快，培訓(xùn)效果較好
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工作人員一起去客戶店里拜訪，上門宣傳。積極向轄區(qū)客戶宣傳自主支付、網(wǎng)上結(jié)算的安全、方便、快捷等優(yōu)勢，幫助客戶全面了解辦卡以及網(wǎng)上結(jié)算操作流程等。在客戶自愿的基礎(chǔ)上
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，相關(guān)廠商結(jié)合現(xiàn)場操作演示詳細介紹了耕整機、植保機、煙田管理機、回潮機等18種入選機型的性能和操作流程，由合作社長組成的評價小組根據(jù)機械現(xiàn)場演示效果，從各類機械
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，使轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶充分認識到手機新商盟訂貨的重要性，確保每個客戶都能準確掌握手機新商盟訂貨的系統(tǒng)操作流程，各片區(qū)客戶經(jīng)理圍繞手機新商盟訂貨系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及功能
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資金；三要建立健全機構(gòu)和相關(guān)制度，調(diào)整充實“三項工作”管委會，建立“三項工作”管委會議事規(guī)則；四要梳理和簡化操作流程，要按照313號
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采購和宣傳促銷管理委員會的作用，確保辦事公開公開民主管理。 二是嚴格標準，固化流程。緊密結(jié)合“爭創(chuàng)一流管理”和質(zhì)量管理體系建設(shè)，進一步設(shè)計、優(yōu)化、固化操作
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公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人相及生產(chǎn)科全體人員參加會議。通過現(xiàn)場講解，現(xiàn)場示范，按單位劃片人人參與動手操作，讓所有參會人員清楚明白烤煙膜下小苗移栽技術(shù)的操作流程及
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“一對一”個性化服務(wù)，規(guī)范統(tǒng)一操作流程申報個性化投放策略，確保滿足大客戶的實際需求。
真心、用心、誠心服務(wù)好中、小客戶。開展各類市場營銷活動拉動市場消費，
