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是銷售的手段和方法，其目的就是實(shí)現(xiàn)卷煙銷量和經(jīng)營(yíng)效益的最大化。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)技巧也沒(méi)有什么固定的模式可以模仿和學(xué)習(xí)，正所謂“八仙過(guò)海各顯神通”，卷煙經(jīng)營(yíng)
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了國(guó)際上第一個(gè)中國(guó)鼻煙壺協(xié)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，奧德?tīng)柟彩詹赜?00余件中國(guó)鼻煙壺珍品，其中包括模仿西班牙銀元制作的水晶鼻煙壺。
遠(yuǎn)在歐洲，也能看到精美的中國(guó)鼻煙壺藏品
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小范圍的奉為典章，這個(gè)范圍內(nèi)所有人的模式與其同出一轍。而作為一個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管部門，其所處的地理環(huán)境、人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)水平從根本上是互不相同的，如果強(qiáng)行引入或者刻意模仿
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;也可以看到品牌的定位、風(fēng)格、形象在一夜之間迥然而變。至于同質(zhì)化問(wèn)題依然嚴(yán)重，更是戰(zhàn)略缺失結(jié)下的惡果，既然沒(méi)有清晰思路，那么只有選擇模仿跟隨。
??? 形象
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真正有效的附加促銷因素。競(jìng)爭(zhēng)者要成功地仿造你的產(chǎn)品的零件、配方并不太難，他們的產(chǎn)品甚至可以在質(zhì)量上與你的產(chǎn)品一比高低。但是如果你的產(chǎn)品具有活生生的個(gè)性形象，別人則很難模仿
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以下五大特點(diǎn)：1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種獨(dú)特的、高人一籌的、具有特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它有一種持久的耐力和韌勁，不能輕易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿。2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育建設(shè)取決于企業(yè)長(zhǎng)期
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，與服飾、鞋子一起成為消費(fèi)者張揚(yáng)個(gè)性、表達(dá)時(shí)尚的載體。時(shí)尚行業(yè)的本質(zhì)是“快”或“快速模仿”，國(guó)際知名時(shí)尚品牌ZARA就是一個(gè)典型例子，ZARA每款產(chǎn)品的上架時(shí)間不超過(guò)3
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，但收效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來(lái)開發(fā)，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面，中國(guó)煙草物流企業(yè)
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特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)制定，而不是按照其他一些企業(yè)的成功做法來(lái)模仿、復(fù)制。特別是關(guān)于一些處罰條例，能不要的就不要。為啥哪，因?yàn)樘幜P是打擊
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，物料制作，活動(dòng)流程等等。我拿到這些資料之后，馬上整理成可執(zhí)行模板，讓分公司拿到模板后就知道怎么做促銷，模仿了就會(huì)有效果。第一時(shí)間將
