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的產(chǎn)品，所以戴爾做了20年沒(méi)有人模仿。因?yàn)樘щy了，你怎么可以做到左右手同時(shí)很強(qiáng)，既可以定制又能夠低成本。戴爾是用柔性化生產(chǎn)，小規(guī)模的流水線
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）。作為企業(yè)“特有的”文化形象，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)自身獨(dú)特的文化識(shí)別符號(hào)，不易被模仿，也不易被復(fù)制。這種“特有的”屬性，即是企業(yè)文化是
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和模仿，不知道背后的文化意義，只知道它代表陽(yáng)剛，感官?zèng)_擊很厲害。”那是1996年，王政24歲，他第一次來(lái)到古巴并感受到雪茄的召喚
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的雪茄專家證書(shū)（大陸地區(qū)唯一一張），曾編譯《古巴雪茄鑒賞指南》，“哈瓦那之家雪茄俱樂(lè)部”創(chuàng)建人。
“第一次抽雪茄就是純粹的好奇和模仿
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品牌發(fā)展。如果不從戰(zhàn)略層面來(lái)抓品類(lèi)構(gòu)建，僅靠低層次的模仿，品類(lèi)構(gòu)建達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，卷煙品牌發(fā)展會(huì)遭遇到瓶頸，不利于卷煙品牌的市場(chǎng)培育。縱觀各個(gè)
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的知識(shí)型的、成功的、成熟的男士，是消費(fèi)者手持黃金葉（上河圖）時(shí)商家最理想的聯(lián)想畫(huà)面。或是讓消費(fèi)者感知到自己就是這種品味的人，或者讓消費(fèi)者去模仿
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就將無(wú)所適從。然而，問(wèn)題來(lái)了，如今的很多企業(yè)和品牌，已經(jīng)或者即將進(jìn)入世界第一陣營(yíng)，沒(méi)有了可以超越的目標(biāo)，沒(méi)有了可以模仿的對(duì)象
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。組織干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出的精神和理念付諸實(shí)踐，并不斷總結(jié)創(chuàng)新，形成不可簡(jiǎn)單模仿的特色，使企業(yè)文化不斷升華。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須以謀求健康發(fā)展為目標(biāo)
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建設(shè)，或直接從A市轉(zhuǎn)換到B市，或刻意地模仿形成相似度極高的表述，這樣的結(jié)果導(dǎo)致本可統(tǒng)一的內(nèi)容被各地市級(jí)局（公司）重復(fù)建設(shè)著，
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的臨街街道上，原理上模仿肯德基、麥當(dāng)勞的選址策略，讓大型超市成為煙草專營(yíng)店的大招牌，此為封閉式卷煙專營(yíng)店。二是置身于大型超市建筑物內(nèi)部，開(kāi)放式
