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的損失降到最低限度。二是加強(qiáng)封頂打杈，合理留葉管理。適時(shí)做好封頂打杈工作，堅(jiān)決杜絕自留種，采收結(jié)束后及時(shí)拔除煙桿，減少煙杈無(wú)效消耗土壤養(yǎng)分
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的消耗，降低物流成本。五是開展QC小組活動(dòng)，鼓勵(lì)新技術(shù)、新知識(shí)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的應(yīng)用。六是努力提高物流人員思想素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣
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及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，各職能部門圍繞各自分管內(nèi)容，從生產(chǎn)消耗、成本費(fèi)用控制、創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行了專題匯報(bào)分析。此外，會(huì)議還對(duì)上半年全廠
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，全體廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。
會(huì)議期間，各職能部門圍繞各自分管內(nèi)容，從生產(chǎn)消耗、成本費(fèi)用控制、創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行了專題匯報(bào)
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人員參加了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了該廠二季度及上半年的生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況，從重點(diǎn)品牌質(zhì)量分析、消耗分析、工作質(zhì)量、績(jī)效管理考核、質(zhì)量體系運(yùn)行情況、市場(chǎng)反饋情況等方面總結(jié)分析了全面質(zhì)量管理
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汪新華主持，企業(yè)管理科、后勤管理科、生產(chǎn)設(shè)備科、卷包車間、制絲車間、成型車間、動(dòng)力車間及能源消耗小組部分成員參加了會(huì)議，
會(huì)上，企業(yè)管理科通報(bào)了上半年
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執(zhí)行一次性告知制、72小時(shí)辦證時(shí)限制的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部溝通和銜接機(jī)制，減少時(shí)間消耗，壓縮辦件時(shí)間，杜絕延誤發(fā)證的現(xiàn)象。
四、嚴(yán)格規(guī)范窗口人員
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;三是煙株長(zhǎng)勢(shì)偏旺，全株葉色濃綠，應(yīng)推遲打頂時(shí)間。當(dāng)開放4-5朵花，或更多時(shí)打頂，有意識(shí)讓其開花，多消耗一些營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，
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”、“長(zhǎng)明燈”等空耗現(xiàn)象，以實(shí)際行動(dòng)降低能源消耗。
抓好節(jié)能長(zhǎng)效管理。市局（公司）要求全市系統(tǒng)充分利用“節(jié)能宣傳周”契機(jī)，進(jìn)一步建立健全
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發(fā)生。
在紙張管理方面，要做到復(fù)印、打印文件時(shí)，提倡雙面用紙，減少紙張消耗，大力倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，通過(guò)辦公OA系統(tǒng)對(duì)公文進(jìn)行閱覽
